منهجية رشيقة – رشيقة سكروم لبقية بنا

منهجية رشيقة, أو رشيقة سكروم, هو تغيير طريقة التعامل مع العديد من وكالات مشاريع. مع توافر أنظمة إدارة المشاريع سحابة المستندة إلى, العديد من الشركات واستغنائه عن إدارة المشاريع التقليدية. هكذا, ما هو رشيق المنهجية? براندون الن, مدير الرقمية في Arrae الإبداعية في دنفر, يكسر عليه في آخر ضيف هذا الأسبوع:

أنا متحمس الذي تريد معرفة المزيد عن منهجية رشيقة, إدارة المشاريع وسكروم. في هذا بلوق انا ذاهب الى ان نعطيكم انهيار سريع لل لوحة سكروم رشيقة وعملية لعقد اجتماع سكروم.

صورة عبر reactiongif

لبدء, هناك عدد قليل من القواعد التي يجب أن لا يكسر:

1. ومطلوب من جميع أعضاء الفريق لحضور. إذا كان لسبب عضو فريق لا يمكن أن يحضر شخصيا, يجب على عضو الأسرة الغائب حضور عبر الهاتف أو من خلال وجود آخر تقرير أعضاء الفريق عن حالة الأعضاء المتغيبين. مع منهجية رشيقة, ملكية الجميع في ملاحظاتهم لزجة، ويجب أن تقدم تقريرا عن التقدم الذي تحرزه.
2. يجب أن يكون أعضاء الفريق الفوري. سيد سكروم يبدأ الاجتماع في الوقت المحدد, بغض النظر عمن هو موجود. يكون في الوقت المناسب.
   

   صورة عبر survivingcollege.com

3. خلال سكروم, يتحدث شخص واحد فقط في كل مرة. هذا الشخص هو الذي تم الإبلاغ عنه / وضعها. الجميع يستمع آخر. لا توجد المحادثات الجانبية. وقتك الثمين, لذلك يجب أن تكون فعالة.
   

   صورة عبر نعرفكم

كيف يمكنني سكروم?

صورة عبر giphy

وينبغي أن يكون الاجتماع سكروم رشيقة الأسبوعي-قتا محاصر إلى 15-30 محضر اجتماع متابعة الموقف بغض النظر عن عدد من أعضاء الفريق. يبدأ سيد سكروم الاجتماع بدءا من شخص لله أو لها الأيسر وإجراءات عكس اتجاه عقارب الساعة حول الغرفة حتى وأفادت الجميع.

يجب على كل عضو من أعضاء الفريق الرد على ثلاثة أسئلة فقط:

1. ماذا فعلت منذ سكروم الأسبوعي الماضي بشأن هذا المشروع?
2. ماذا ستفعل بين الآن واجتماع سكروم الأسبوعي المقبل بشأن هذا المشروع?
3. ما يعوق لك من أداء عملك بأكبر قدر من الفعالية?

وينبغي لأعضاء الفريق لا استطرادا ما وراء الإجابة على هذه الأسئلة الثلاثة في قضايا, التصاميم, مناقشة المشاكل, أو القيل والقال. سيد سكروم هي المسؤولة عن تحريك التقارير على طول ساق, من شخص لآخر.

عندما تقارير أحد أعضاء الفريق وهو الأمر الذي هو من مصلحة لأعضاء الفريق الآخرين, أو يحتاج إلى مساعدة أعضاء الفريق الآخرين, يمكن لأي عضو من أعضاء الفريق ترتيب فورا لجميع الأطراف المعنية للحصول على معا بعد سكروم الأسبوعي لاقامة لقاء.

الخنازير والدجاج الذين لا يستطيعون أو لا تتفق مع القواعد المذكورة أعلاه يمكن استبعاد من الاجتماع (دجاج) أو إزالتها من فريق (الخنازير).

ماذا سكروم مجلس متوسط?

ملاحظات لاصقة = المشاريع أو المهام: يجب أن يكون كل لزجة ونا مميزا من قبل قسم, ينبغي أن يكون لها تاريخ استحقاق, وينبغي أن يتضمن الوقت المقدر للانتهاء. تسرد وكالتنا هذا البند أو مشروع اسم, جنبا إلى جنب مع اسم العميل. وينبغي أن يكون كل لزجة مالك في الوقت الذي يحصل على منطقة العدو, ويجب الإبلاغ عن كل أسبوع حتى الانتهاء.

القسم "استطلاعية":

هذا القسم من المجلس هو المكان الذي تحدد الوقت والمواد المطلوبة لإكمال المشروع. إنشاء ملاحظات لاصقة في الاقتراح / الفحص العملية التي ترتبط مع العمل المطلوب. من خلال التحدث إلى الناس من كل قسم خلال الفحص, يمكن كالتك بناء أكثر دقة نطاقات والعقود.

"موقف للسيارات" القسم:

موقف للسيارات حيث يمكنك الاحتفاظ المشاريع التي تحدث أسفل الخط–وهذا يشمل الأفكار لتحسين المشاريع الداخلية. مثلا, المشاريع التي تحدث في 3-6 يجب أشهر الجلوس في موقف للسيارات حتى تكون جاهزة لدخول المرحلة القادمة.

القسم "المتراكمة":

تراكم المشروع حيث يمكنك تقديم المشاريع والمهام التي هي "على سطح السفينة." وهذه هي العناصر التي يتم الجلوس 2-4 أسابيع من لائحة تأليف ل. يجب أن فريقك تحديث بعضها البعض على هذه البنود والمشاريع كل أسبوع وبالتالي فإن الفريق بأكمله يدرك ما يبدو عبء العمل مثل أسفل الخط.

يتم تقسيم المشاريع الكبيرة أيضا إلى أجزاء أصغر والمخصصة لأعضاء الفريق الفردية في سجل الخلفي. هذا هو المكان الذي أخذ ملكية لزجة للتأكد من يحصل انتقلت إلى الانتهاء.

القسم "سبرينت":

سباق هو الجزء الأكثر أهمية من الاجتماعات سكروم رشيقة الخاص بك. انها المكان الذي الإجابة على السؤال "ما أنا أعمل على هذا الأسبوع?"إذا كان هناك عنصر أو المشروع الذي كنت تخطط للعمل في هذا الأسبوع أو لديه إنجازها بسبب هذا الأسبوع, أنه ينتمي في سباق.

ولا بد من كسر العناصر أو المشاريع التي تدخل سباق إلى أجزاء لمدة أسبوع والحجم. إذا كنت لا يمكن أن تنجزه في أسبوع واحد, كسرها إلى قطع أصغر وتتبع التقدم المحرز الخاص بك على طول الطريق.

القسم "QA":

قسم QA هو المكان الذي تخزين العناصر / المشاريع التي يتم انتظار ردود فعل أو موافقة من عميل. فريقك سوف يقدم تقريرا عن هذه كل أسبوع للتأكد من أنها تتقدم نحو إنجاز المشروع. يسمح لهذه للتحرك مرة أخرى في سباق لو آراء العملاء يتطلب منك القيام بذلك.

القسم "مكتمل":

اكتمال المشروع أو البند والموافقة عليها من قبل العميل. ازدهار.

صورة عبر weknowgifs

لكن, انا بحاجة الى مزيد من المعلومات!

كل تحجز الديدان هي في الحظ. منهجية رشيقة هي تستخدم على نطاق واسع, نهج قابل للتكيف للغاية وفعالة للغاية لإدارة المشاريع. الناس الذكية تفعل ذلك. كنا أذكياء. لذلك نحن ذاهبون للقيام بذلك. إذا كنت ترغب في الحصول على أكثر ذكية ... نرى بعض من هذه الموارد أدناه:

• مقدمة لرشيق المنهجية: http://www.youtube.com/watch?v=MJR-EgHTA4E
• رشيقة مشروع دورة ليندا الإدارة: http://www.lynda.com/Business-Project-Management-tutorials/Agile-Project-Management/122428-2.html
• العادات السبع للفعالة للغاية رشيقة سكروم أصحاب المنتج: http://blog.smartbear.com/software-quality/the-seven-habits-of-highly-effective-agile-scrum-product-owners/
• خمسة رشيق منهجية المأجورون لإبقاء لكم من الحصول على طغت, وشدد خارج, أو المفقودين أهدافك بميل: http://www.forbes.com/sites/janbruce/2014/10/14/five-agile-hacks-to-keep-you-from-getting-overwhelmed-stressed-out-or-missing-your-goals-by-a-mile/

تريد بلوق ضيف للحم الخنزير? إرسال مقالك, اليوم.

كلمات مفتاحية رشيق, منهجية رشيقة, سكروم رشيقة, إدارة المشاريع, سكروم