Çevik metodologiya – Bizimlə istirahət üçün Çevik Scrum

Çevik metodologiya, və ya Çevik Scrum, çox agentlikləri layihələri idarə yolu dəyişir. Cloud-based layihənin idarə edilməsi sistemlərinin mövcudluğu ilə, bir çox firma ənənəvi layihənin idarə go bildirdiğiniz edir. Belə, Çevik metodologiyası nə? Brandon Whalen, Digital direktoru at Denver Arrae Creative, bu həftəki qonağı post onu pozur:

Mən sizə çevik metodologiya haqqında daha ətraflı öyrənmək istəyirəm ki, heyecan alıram, layihənin idarə olunması və scrum. Bu blog mən sizə tez qəza vermək gedirəm bir çevik scrum board və scrum iclasının keçirilməsi prosesi.

vasitəsilə image reactiongif

Başlamaq üçün, Siz qırmaq olmaz, bir neçə qaydalar var:

1. Bütün komanda üzvləri iştirak etmək üçün tələb olunur. Nədənsə bir komanda üzvü şəxsən iştirak edə bilməz, yox üzv telefon və ya olmayan üzvləri statusu başqa komanda üzvü hesabat edərək iştirak etməlidir. Çevik metodologiya ilə, Onların yapışqan qeydlər hər kəs mülkiyyət və hesabat verməlidir.
2. Komanda üzvləri tez olmalıdır. scrum master təyin olunmuş vaxt görüş başlayıb, kim olursa olsun mövcud. Vaxt olun.
   

   vasitəsilə image survivingcollege.com

3. Scrum ərzində, yalnız bir nəfər bir zamanda danışıqlar. Bu şəxs hesabat olunur bir onun / Onun vəziyyəti. Hər kəs dinləyir. Heç bir yan söhbət var. Zaman qiymətlidir, belə ki, səmərəli olmalıdır.
   

   vasitəsilə image tumblr

I Scrum etmək necə?

vasitəsilə image giphy

həftəlik çevik scrum görüş zaman-kutulu bir olmalıdır 15-30 asılı olmayaraq komanda üzvlərinin sayına dəqiqə stand-up görüş. Hər kəs bildirdi qədər scrum master oda ətrafında onun sol və proses counter saat yönünde şəxs ilə başlayan görüş başlayır.

Hər bir komanda üzvü üç sual yalnız cavab verməlidir:

1. Nə bu layihə ilə bağlı son həftəlik scrum-ci ildən etmiş?
2. İndi bu layihə ilə bağlı növbəti həftəlik scrum görüş arasında nə olacaq?
3. Nə mümkün qədər səmərəli iş həyata sizə mane olur?

Komanda üzvləri məsələlər bu üç suallara cavab kənarda yayınmaq olmaz, dizayn, problemlərin müzakirəsi, və ya dedi-qodu. scrum master gur boyunca hesabat hərəkət üçün məsuliyyət daşıyır, insandan insana.

Bir komanda üzvü digər komanda üzvləri maraq bir şey məlumata zaman, və ya digər komanda üzvləri yardım lazımdır, bütün maraqlı tərəflər görüş qurmaq üçün həftəlik scrum sonra bir araya almaq üçün hər hansı bir komanda üzvü dərhal təşkil edə bilər.

Və ya yuxarıda qaydalarına uyğun bilməz Pigs və ya toyuq görüş xaric edilə bilər (toyuq) və ya komanda çıxarılır (donuz).

Scrum Board deməkdir nə?

Vacib qeydlər = Layihələr ya vəzifələri: Hər bir yapışqan şöbəsi tərəfindən kodlu rəng olmalıdır, əlaqədar tarixi olmalıdır, və tamamlanması üçün təxmini vaxt daxil edilməlidir. Bizim təşkilat maddə və ya layihənin adı siyahıları, müştəri adı ilə yanaşı,. Hər yapışqan Bu sprint sahəsi olur zaman sahibi olmalıdır, və başa qədər hər həftə lazım olduğunu bildirdi.

"Əhatə dairəsinin müəyyən edilməsi" Bölmə:

Bir layihə başa çatdırmaq üçün tələb olunan vaxt və materialları müəyyən harada board Bu bölüm. Təklifi yapışqan qeydlər yaradın / tələb işi ilə bağlı müşahidə prosesi. Əhatə dairəsinin müəyyənləşdirilməsi zamanı hər bir şöbəsi insanların danışaraq, Sizin təşkilat dəqiq scopes və müqavilələr inşa edə bilərsiniz.

"Maşın" Bölmə:

Siz line aşağı olur layihələrinin olduğu park edir–Bu daxili layihələrin yaxşılaşdırılması üçün ideyalar daxildir. Məsələn, baş layihələr 3-6 onlar növbəti mərhələyə daxil hazır qədər ay park oturmaq lazımdır.

"Portfelinizi" Bölmə:

Siz layihələr və vəzifələri fayl Layihə portfelinizi deyil "göyərtə." Bu oturan maddələr 2-4 Sizin siyahısı həyata həftə. Bütün komanda iş yükü xətti aşağı kimi görünür nə bilirik belə komanda bu maddələr və layihələr hər həftə bir-birinə yeniləmə olmalıdır.

Böyük layihələr də kiçik parçalara aşağı sınıq və geri günlük fərdi komanda üzvləri verilir. Siz başa köçürülüb olur əmin etmək üçün yapışqan sahibliyi yerdir.

"Sprint" Bölmə:

sprint sizin çevik scrum görüşlər ən əhəmiyyətli bölüm. Mən bu həftə çalışıram nə sual "cavab harada var?"Orada bu həftə işləmək planlaşdırırıq bir maddə və ya layihə və ya bu həftə görə teslim varsa, Bu sprint məxsusdur.

Sprint daxil maddələr və ya layihələr həftə ölçülü parçalara bölünə lazımdır. Bir həftə başa bilməz, əgər, kiçik parçalara pozmaq və yol boyunca sizin tərəqqi track.

"QA" Bölmə:

Siz maddələr saxlamaq harada QA bölüm / bir müştəri rəy və ya təsdiq gözləyir layihələr. Hər həftə bu barədə məlumat Sizin komanda layihə başa doğru irəliləyir ki, təmin etmək üçün. Müştəri Əlaqə bunu tələb əgər bu sprint geri hərəkət etmək üçün icazə verilir.

"Tamamlanmış" Bölmə:

layihə və ya maddə başa və müştəri tərəfindən təsdiq edilir. Boom.

vasitəsilə image weknowgifs

Lakin, Mən daha çox məlumat lazımdır!

Hamınız qurdlar uğurlar var kitab. Çevik Metodologiya geniş istifadə, layihənin idarə olunması üçün yüksək uyarlanabilir və çox səmərəli yanaşma. Smart insanlar bunu. Biz smart edirik. Belə ki, biz bunu olacaq. Daha çox smart almaq istəyirsinizsə ... aşağıda bu resursların bəzi görmək:

• Çevik metodologiyası üçün giriş: http://www.youtube.com/watch?v=MJR-EgHTA4E
• Çevik Project Management Lynda Kursu: http://www.lynda.com/Business-Project-Management-tutorials/Agile-Project-Management/122428-2.html
• Yüksək effektli Çevik Scrum Product sahiblərinin Seven Habits: http://blog.smartbear.com/software-quality/the-seven-habits-of-highly-effective-agile-scrum-product-owners/
• Yeri ünvan üçün beş Çevik metodologiyası Overwhelmed əldə sizə saxlamaq üçün Hacks, Out vurğulayan, Və ya A Mile By Your Goals itkin: http://www.forbes.com/sites/janbruce/2014/10/14/five-agile-hacks-to-keep-you-from-getting-overwhelmed-stressed-out-or-missing-your-goals-by-a-mile/

Ham qonaq blog istəyirsiniz? Məqalə təqdim, hazırda.

Tags: çevik, çevik metodologiya, çevik scrum, layihənin idarə olunması, scrum