Agile Methodology – Agile Scrum für den Rest von uns

Agile Methodology, oder Agile Scrum, verändert die Art, viele Agenturen wickeln Projekte. Mit der Verfügbarkeit von Cloud-basierte Projektmanagement-Systeme, viele Firmen das Loslassen von traditionellen Projektmanagement. So, was Agile Methodology? Brandon Whalen, Director of Digital bei Arrae Kreative in Denver, bricht es in der aktuellen Bewertung der Post:

Ich freue mich, dass du mehr über agile Methode lernen wollen, Projektmanagement und Scrum. In diesem Blog werde ich Ihnen einen schnellen Abbau von zu geben, eine agile Scrum Board und der Prozess zum Halten eines Scrum Meeting.

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Zu beginnen, es gibt ein paar Regeln, die man nicht brechen:

1. Alle Teammitglieder sind verpflichtet, zu besuchen. Wenn aus irgendeinem Grund ein Teammitglied nicht persönlich teilnehmen, der abwesende Mitglied sollte per Telefon oder mit einem anderen Teammitglied Bericht über die abwesenden Mitglieder Status teilnehmen. Mit der agile Methode, jeder Besitz in ihrem Haftnotizen und müssen über ihre Fortschritte berichten.
2. Die Teammitglieder müssen prompt. Der Scrum Master beginnt die Sitzung um die bestimmte Zeit, unabhängig davon, wer anwesend ist. Pünktlich sein.
   

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3. Während der Scrum-, nur eine Person zu einem Zeitpunkt spricht. Diese Person ist derjenige, der die Berichterstattung wird seine / ihren Status. Alle anderen zuhört. Es gibt keine Nebengespräche. Ihre Zeit ist kostbar, so müssen effizient sein.
   

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Wie kann ich Scrum?

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Die wöchentliche agile Scrum Meeting sollte zeit boxed ein sein 15-30 Minuten Stand-up-Sitzung unabhängig von der Anzahl der Teammitglieder. Der Scrum Master beginnt die Sitzung, indem Sie mit der Person, seine oder ihre linke und Verfahren gegen den Uhrzeigersinn durch den Raum, bis jeder hat berichtet.

Jedes Teammitglied sollte nur drei Fragen zu beantworten:

1. Was haben Sie seit der letzten wöchentlichen Scrum zu diesem Projekt durchgeführt?
2. Was werden Sie zwischen jetzt und dem nächsten wöchentlichen Scrum Meeting zu diesem Projekt zu tun?
3. Was hindert Sie an der Erfüllung Ihrer Arbeit so gut wie möglich?

Die Teammitglieder sollten nicht über die Beantwortung dieser drei Fragen, in Fragen schweife, Designs, Diskussion von Problemen, oder Klatsch und Tratsch. Der Scrum Master ist zum Bewegen des Berichts entlang zügig verantwortlich, von Mensch zu Mensch.

Wenn ein Teammitglied berichtet etwas, das von Interesse ist, die anderen Teammitglieder, oder braucht die Unterstützung von anderen Teammitgliedern, jedes Teammitglied kann sofort veranlassen, alle interessierten Parteien nach dem wöchentlichen Scrum zusammen, um ein Treffen.

Schweine oder Hühner, die nicht oder wird nicht auf die obigen Regeln entsprechen können, können aus der Versammlung ausgeschlossen werden (Hühner) oder aus dem Team entfernt (Schweine).

Was bedeutet die Scrum Vorstandsmittel?

Sticky Notes = Projekte oder Aufgaben: Jeder sollte klebrig Farbe nach Abteilung codiert sein, sollte ein Fälligkeitsdatum haben, und sollte eine geschätzte Zeit für die Fertigstellung sind. Unsere Agentur listet die Artikel oder Projektnamen, zusammen mit dem Client-Namen. Jedes klebrig sollte ein Eigentümer durch die Zeit, um den Sprint-Bereich bekommt haben, und sollte jede Woche bis zum Abschluss gemeldet werden.

"Scoping" Abschnitt:

In diesem Abschnitt der Karte ist, wo Sie die Zeit und Material benötigt, um ein Projekt abzuschließen definieren. Erstellen Haftnotizen im Vorschlag / Scoping-Prozess, der mit der Arbeit verbunden sind, gefordert. Im Gespräch mit Menschen aus jeder Abteilung im Scoping, Ihre Agentur genauer Bereiche und Verträge bauen.

"Parkplatz" Abschnitt:

Der Parkplatz ist in dem Sie Projekte, die passiert sind unten die Linie zu halten–dazu gehört auch Ideen zur Verbesserung der internen Projekte. Zum Beispiel, Projekte, die passiert sind 3-6 Monate sollte auf dem Parkplatz sitzen, bis sie bereit sind, in die nächste Phase eintreten werden.

"Backlog" Abschnitt:

Das Projekt Bestand ist, wo Sie Datei Projekte und Aufgaben, die "an Deck." Dies sind die Elemente, die sitzen 2-4 Wochen aus Ihrer To-do-Liste. Ihr Team sollte sich auf diese Elemente und Projekte wöchentlich aktualisieren, damit das gesamte Team ist bewusst, was ihre Arbeitsbelastung sieht aus wie auf der ganzen Linie.

Größere Projekte werden auch in kleinere Stücke gebrochen und auf die einzelnen Teammitglieder in den Rücken Protokoll zugeordnet. Hier können Sie das Eigentum an einer klebrigen zu ergreifen, um sicherzustellen, dass es zu Ende bewegt wird.

"Sprint" Abschnitt:

Der Sprint ist der wichtigste Teil Ihres agilen Scrum-Sitzungen. Es ist, wo Sie die Frage "Was soll ich arbeiten in dieser Woche zu beantworten?"Wenn es ein Einzelteil oder Projekt, das Sie in dieser Woche arbeiten möchten oder nur Leistungen aufgrund dieser Woche, es im Sprint gehört.

Artikel oder Projekte, die den Sprint geben muss nach Woche gerechte Stücke gebrochen werden. Wenn Sie sich nicht in einer Woche abzuschließen es, brechen sie in kleinere Stücke und verfolgen Sie Ihre Fortschritte auf dem Weg.

"QA" Abschnitt:

Die QS-Abschnitt ist, wo Sie Gegenstände zu lagern / Projekte, die erwartet werden Feedback oder Genehmigung von einem Client. Ihr Team wird auf diese jeweils Woche mitteilen, um sicherzustellen, dass sie in Richtung Abschluss des Projekts fort. Diese dürfen wieder in den Sprint verschieben, wenn Kunden-Feedback erfordert, dass Sie dies tun.

"Completed" Abschnitt:

Das Projekt oder Einzelteil ist fertig gestellt und vom Kunden genehmigt. Boom.

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Aber Doch, Ich brauche mehr Informationen!

Alle von euch buchen Würmer haben Glück. Agile Methodology ist ein weit verbreitetes, sehr anpassungsfähig und äußerst effizienten Ansatz für Projektmanagement. Intelligente Menschen tun es. Wir sind schlau. So werden wir es tun. Wenn Sie mehr Smart werden wollen ... sehen Sie einige dieser Ressourcen unten:

• Eine Einführung in die Agile Methodology: http://www.youtube.com/watch?v=MJR-EgHTA4E
• Agiles Projektmanagement Lynda Course: http://www.lynda.com/Business-Project-Management-tutorials/Agile-Project-Management/122428-2.html
• Die sieben Wege zur Effektivität Agile Scrum Product Owner: http://blog.smartbear.com/software-quality/the-seven-habits-of-highly-effective-agile-scrum-product-owners/
• Fünf Agile Methodology Hacks Um zu verhindern, Überwältigt Halten, Betonte heraus, Fehlende oder Ihre Ziele durch eine Meile: http://www.forbes.com/sites/janbruce/2014/10/14/five-agile-hacks-to-keep-you-from-getting-overwhelmed-stressed-out-or-missing-your-goals-by-a-mile/

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Schlagworte: agil, agile Methode, agile Scrum, projektmanagement, Gedränge