Metodología Agile – Agile Scrum para el resto de nosotros

Metodología Agile, o Agile Scrum, está cambiando la forma en que muchas agencias manejan proyectos. Con la disponibilidad de los sistemas de gestión de proyectos basados ​​en la nube, muchas empresas están dejando de lado la gestión tradicional de proyectos. Así, lo que es Agile Metodología? Brandon Whalen, Director de digital en Arrae creativo en Denver, lo descompone en esta semana puesto de invitado:

Estoy emocionado de que usted desea aprender más acerca de la metodología ágil, gestión de proyectos y scrum. En este blog voy a darle un rápido desglose de un tablero scrum ágil y el proceso para la celebración de una reunión scrum.

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Para empezar, hay algunas reglas que no se debe romper:

1. Se requiere que todos los miembros del equipo para asistir. Si por alguna razón un miembro del equipo no puede asistir en persona, el miembro ausente debe asistir por teléfono o por tener otro informe miembro del equipo en el estado de los miembros ausentes. Con la metodología ágil, todos propiedad de sus notas adhesivas y debe informar sobre su progreso.
2. Los miembros del equipo deben ser puntuales. El scrum master inicia la reunión a la hora señalada, independientemente de quién está presente. Llegar a tiempo.
   

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3. Durante el scrum, sólo una persona habla a la vez. Esa persona es el que está reportando su / su estado. Todo el mundo escucha. No hay conversaciones paralelas. Su tiempo es valioso, por lo que debe ser eficiente.
   

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¿Cómo hacer Scrum?

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La reunión scrum ágil semanal debe ser de tiempo en caja a un 15-30 reunión minutos stand-up, independientemente del número de miembros del equipo. El scrum master comienza la reunión, comenzando con la persona a su izquierda hacia la derecha y el contador de continuar por la habitación hasta que todos hayan reportado.

Cada miembro del equipo debe responder a sólo tres preguntas:

1. ¿Qué has hecho desde la última scrum semanal respecto a este proyecto?
2. ¿Qué vas a hacer de aquí a la próxima reunión scrum semanal respecto a este proyecto?
3. Lo que impide la realización de su trabajo con la mayor eficacia posible?

Los miembros del equipo no deben desviarse más allá de la respuesta a estas tres preguntas en cuestiones, diseños, discusión de los problemas, o chismes. El scrum master es responsable de mover la información a lo largo rápidamente, de persona a persona.

Cuando un miembro del equipo informa de algo que es de interés para los demás miembros del equipo, o necesita la ayuda de otros miembros del equipo, cualquier miembro del equipo puede organizar de inmediato para todas las partes interesadas a que se reúnen después del scrum semanalmente para establecer una reunión.

Los cerdos o pollos que no pueden o no se ajustará a las reglas anteriores pueden ser excluidos de la reunión (pollos) o eliminado del equipo (cerdos).

¿Qué hace El Scrum Junta Mean?

Notas Adhesivas = proyectos o tareas: Cada pegajosa debe ser un código de color por el departamento, deben tener una fecha de vencimiento, y debe incluir un tiempo estimado para la finalización. Nuestra agencia enumera el nombre del artículo o proyecto, junto con el nombre del cliente. Cada pegajosa debe tener un propietario por el momento en que llega a la zona de Sprint, y debe ser informado de todas las semanas hasta la finalización.

Sección "Alcance":

Esta sección de la junta es donde se define el tiempo y los materiales necesarios para completar un proyecto. Crea notas adhesivas en la propuesta / proceso de determinación del alcance que se asocian con el trabajo solicitado. Al hablar con la gente de cada departamento durante la definición del alcance, su agencia puede construir con mayor precisión los alcances y contratos.

"Parking Lot" Sección:

El estacionamiento es donde guarda los proyectos que se están produciendo en la línea–esto incluye ideas para mejorar los proyectos internos. Por ejemplo, proyectos que están sucediendo en 3-6 mes deben sentarse en el estacionamiento hasta que están listos para entrar en la siguiente fase.

Sección "Cartera":

La cartera de proyectos es donde usted presenta proyectos y tareas que son "en cubierta". Estos son los elementos que están sentados 2-4 semana fuera de su lista de tareas pendientes. Su equipo debe actualizar entre sí en estos artículos y proyectos de cada semana para que todo el equipo es consciente de lo que su carga de trabajo se parece a la línea.

Proyectos más grandes también se dividen en trozos más pequeños y se asignan a los miembros del equipo en el registro de la espalda. Aquí es donde se toma la propiedad de una pegajosa para asegurarse de que se trasladó a la finalización.

Sección "Sprint":

El Sprint es la sección más importante de sus reuniones scrum ágiles. Es donde usted contesta a la pregunta "¿qué estoy trabajando en esta semana?"Si hay un artículo o proyecto que va a trabajar en esta semana o tiene entregables debido esta semana, pertenece en el sprint.

Los productos o proyectos que entran en el sprint deben desglosarse en-semana de tamaño piezas. Si no se puede completar en una semana, romper en pedazos más pequeños y el seguimiento de su progreso en el camino.

Sección "QA":

La sección de control de calidad es donde se guardan artículos / proyectos que están en espera de comentarios o la aprobación de un cliente. Su equipo le informará sobre éstas cada semana para asegurarse de que están progresando hacia la terminación del proyecto. Estos se les permite moverse de nuevo en el sprint si la retroalimentación del cliente que así lo requiere.

Sección "Completo":

El proyecto o artículo está concluido y aprobado por el cliente. Auge.

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Pero, Necesito más información!

Todos ustedes reserva gusanos están de enhorabuena. Metodología Agile es un ampliamente utilizado, enfoque altamente adaptable y extremadamente eficiente para la gestión de proyectos. Las personas inteligentes hacen. Nosotros somos inteligentes. Así que vamos a hacerlo. Si desea obtener más inteligente ... ver algunos de estos recursos por debajo:

• Introducción a la Metodología Ágil: http://www.youtube.com/watch?v=MJR-EgHTA4E
• Ágil Gestión de Proyectos Lynda Curso: http://www.lynda.com/Business-Project-Management-tutorials/Agile-Project-Management/122428-2.html
• Los siete hábitos de altamente eficaz Agile Scrum Dueño del Producto: http://blog.smartbear.com/software-quality/the-seven-habits-of-highly-effective-agile-scrum-product-owners/
• Cinco Agile Metodología hacks para evitará que se Abrumado, Hacia fuera subrayada, O Falta de sus metas por una milla: http://www.forbes.com/sites/janbruce/2014/10/14/five-agile-hacks-to-keep-you-from-getting-overwhelmed-stressed-out-or-missing-your-goals-by-a-mile/

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Etiquetas: ágil, metodología ágil, scrum ágil, gestión de proyectos, melé