Méthodologie Agile – Agile Scrum pour le reste de nous

Méthodologie Agile, Agile Scrum ou, change la façon dont de nombreux organismes gèrent des projets. Avec la disponibilité de systèmes de gestion de projets basés sur le cloud, de nombreuses entreprises sont lâcher de la gestion de projet traditionnelle. Si, ce est Agile Méthodologie? Brandon Whalen, Directeur de Digital à Arrae Creative à Denver, le décompose en guest le poste de cette semaine:

Je suis heureux que vous voulez en savoir plus sur la méthodologie agile, gestion de projet et mêlée. Dans ce blog, je vais vous donner une ventilation rapide de un conseil de mêlée agile et le processus de la tenue d'une réunion de mêlée.

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Pour commencer, il ya quelques règles que vous devez ne cassera pas:

1. Tous les membres de l'équipe sont tenus d'assister. Si pour une raison quelconque un membre de l'équipe ne peut pas assister en personne, le membre absent doit participer par téléphone ou en ayant un autre rapport de membre de l'équipe sur le statut des membres absents. Avec la méthodologie agile, la propriété de tout le monde dans leurs notes autocollantes et doit rendre compte de leurs progrès.
2. membres de l'équipe doivent se faire rapidement. Le maître de mêlée commence la réunion à l'heure prévue, peu importe qui est présent. Soyez à l'heure.
   

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3. Au cours de la mêlée, une seule personne parle à la fois. Cette personne est celui qui rapporte son / son statut. Tout le monde écoute les autres. Il n'y a pas d'apartés. Votre temps est précieux, vous devez donc être efficace.
   

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Comment faire Scrum?

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La réunion hebdomadaire de mêlée doit être agile temps à une boîte 15-30 minute réunion de stand-up quel que soit le nombre de membres de l'équipe. Le maître de mêlée commence la réunion en commençant par la personne à sa gauche et à droite procédure contre autour de la salle jusqu'à ce que chacun a signalé.

Chaque membre de l'équipe doit répondre à trois questions seulement:

1. Qu'avez-vous fait depuis la dernière mêlée hebdomadaire sur ce projet?
2. Que ferez-vous entre maintenant et la prochaine réunion de mêlée hebdomadaire sur ce projet?
3. Ce que vous empêche d'effectuer votre travail aussi efficacement que possible?

membres de l'équipe ne doivent pas ouvrir une parenthèse au-delà de répondre à ces trois questions en questions, dessins, discussion des problèmes, ou des commérages. Le maître de mêlée est responsable du déplacement la déclaration d'un bon pas, de personne à personne.

Quand un membre de l'équipe rapporte quelque chose qui est d'intérêt pour d'autres membres de l'équipe, ou besoin de l'assistance des autres membres de l'équipe, tout membre de l'équipe peut immédiatement prendre des dispositions pour toutes les parties intéressées de se réunir après la mêlée hebdomadaire de mettre en place une réunion.

Porcs ou des poulets qui ne peuvent ou ne seront pas conformes aux règles ci-dessus peuvent être exclus de la réunion (poulets) ou retiré de l'équipe (porcs).

Qu'est-ce que la mêlée Conseil Mean?

Sticky Notes = projets ou des tâches: Chaque collant devrait être codés en couleur par département, devrait avoir une date d'échéance, et devrait inclure un trajet pour l'achèvement. Notre agence indique le nom de l'élément ou d'un projet, ainsi que le nom du client. Chaque collant doit avoir un propriétaire au moment où il arrive à la zone de sprint, et doit être déclarée à chaque semaine jusqu'à la fin.

Section "exploratoire":

Cette section de la carte est là que vous définissez le temps et les matériaux requis pour terminer un projet. Créer des notes autocollantes dans la proposition / processus de cadrage qui sont associés avec le travail demandé. En parlant aux gens de chaque département au stade du scoping, votre agence peut établir avec plus de précision les champs et les contrats.

"Parking Lot" Section:

Le parking est où vous gardez des projets qui se produisent sur toute la ligne–ce qui inclut des idées pour améliorer les projets internes. Par exemple, projets qui se produisent dans 3-6 mois doivent être assis dans le stationnement jusqu'à ce qu'ils soient prêts à entrer dans la phase suivante.

Section "Backlog":

Le carnet de commandes du projet est l'endroit où vous produisez des projets et des tâches qui sont "sur le pont." Ce sont les éléments qui sont assis 2-4 semaine sur votre liste de choses à faire. Votre équipe doit mettre à jour l'autre de ces éléments et des projets chaque semaine, alors toute l'équipe est consciente de ce que leur charge de travail ressemble à la ligne.

Des projets plus grands sont également ventilés en petits morceaux et assignées à des membres individuels de l'équipe dans le journal de retour. Ce est là que vous prenez possession d'un collant pour se assurer qu'il est déplacé à l'achèvement.

Section «Sprint»:

Le sprint est la section la plus importante de vos réunions de mêlée agiles. Ce est là que vous répondez à la question «qu'est-ce que je travaille sur cette semaine?"Se il est un élément ou un projet que vous envisagez de travailler sur cette semaine ou a livrables dus cette semaine, il appartient au sprint.

Articles ou des projets qui entrent dans le sprint doivent être ventilés en morceaux de taille semaines. Si vous ne pouvez pas terminer en une semaine, casser en petits morceaux et suivre votre progression le long du chemin.

Section "AQ":

La section de l'AQ est l'endroit où vous stockez articles / projets en attente de commentaires ou l'approbation d'un client. Votre équipe fera rapport sur ces chaque semaine pour se assurer qu'ils progressent vers l'achèvement du projet. Ceux-ci sont autorisés à revenir dans le sprint si les commentaires des clients vous oblige à le faire.

Section «Terminé»:

Le projet ou l'élément est complété et approuvé par le client. Boom.

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Mais, I Need More Information!

Chacun d'entre vous vers de livre de la chance. Méthodologie Agile est largement utilisé, approche hautement adaptable et extrêmement efficace à la gestion de projet. Les gens intelligents font. Nous sommes intelligents. Donc, nous allons le faire. Si vous souhaitez obtenir plus intelligent ... voir certains de ces ressources ci-dessous:

• Une introduction à la méthodologie Agile: http://www.youtube.com/watch?v=MJR-EgHTA4E
• Agile Project Management Lynda Cours: http://www.lynda.com/Business-Project-Management-tutorials/Agile-Project-Management/122428-2.html
• Les sept habitudes hautement Propriétaires de produit efficace Agile Scrum: http://blog.smartbear.com/software-quality/the-seven-habits-of-highly-effective-agile-scrum-product-owners/
• Cinq Agile Méthodologie Hacks Pour vous empêcher de se Accablé, Stressé, Ou manquant vos objectifs par un mile: http://www.forbes.com/sites/janbruce/2014/10/14/five-agile-hacks-to-keep-you-from-getting-overwhelmed-stressed-out-or-missing-your-goals-by-a-mile/

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Tags agile, méthodologie agile, mêlée agile, gestion de projet, mêlée