By
0 Comments

Metodoloxía Agile – Agile Scrum para o resto de nós

Metodoloxía Agile, ou Agile Scrum, está cambiando a forma como moitas axencias xestionar proxectos. Coa dispoñibilidade de sistemas de xestión de proxectos baseados en nube, moitas empresas están deixando de xestión tradicional proxecto. Así, o que é a Metodoloxía Áxil? Brandon Whalen, Director da Dixital en Arrae Creativa en Denver, divídese os nesta semana, o hóspede post:

Estou animado que quere aprender máis sobre a metodoloxía áxil, xestión de proxectos e scrum. Neste blog eu vou darlle un rápido resumo de unha placa de scrum áxil e o proceso de realización dunha reunión scrum.

image via reactiongif

imaxe vía reactiongif

Para comezar, existen algunhas regras que non debe romper:

  1. Todos os membros do equipo están obrigados a asistir. Se, por algún motivo, un membro do equipo non pode comparecer en persoa, o membro ausente deberá participar por teléfono ou por outra equipo membro informe sobre o estado membros ausentes. Coa metodoloxía áxil, posesión todos nas súas notas e presentará un informe sobre o seu progreso.
  2. Os membros do equipo debe ser rápida. O Scrum Master inicia a reunión na hora marcada, independentemente de quen está presente. Estar na hora.

  3. Durante o scrum, só unha persoa fala de cada vez. Esa persoa é a única que está relatando súa / o seu estado. Todo o mundo escoita. Non hai conversas paralelas. O seu tempo é valioso, entón ten que ser eficiente.

    scrum áxil 101

    imaxe vía Tumblr

 

Cómo fago Scrum?

scrum áxil, I have no idea what I'm doing

imaxe vía giphy

A reunión scrum áxil semanal debe ser de tempo casetonado nun 15-30 reunión de stand-up minutos, independentemente do número de membros do equipo. O Scrum Master comeza a reunión, comezando coa persoa á súa esquerda e contra proceso no sentido horario arredor da sala ata que todos teñan informar.

Cada membro do equipo debe responder a só tres preguntas:

  1. O que fixo dende a scrum semanal sobre este proxecto?
  2. O que fará entre agora ea próxima reunión scrum semanal sobre este proxecto?
  3. O que impide realizar o seu traballo de forma tan eficaz como sexa posible?

Os membros do equipo non debe divagar ademais de responder a estas tres preguntas en cuestións, proxectos, discusión dos problemas, ou fofocas. O Scrum Master é responsable de mover a comunicación ao longo rapidamente, de persoa a persoa.

Cando un membro do equipo relata algo que é de interese para os outros membros do equipo, ou precisa da axuda de outros membros do equipo, calquera membro do equipo pode fornecer inmediatamente a todos os interesados ​​a reunirse despois do scrum semanalmente para marcar unha reunión.

Os porcos ou galiñas que non poden ou non estará de acordo coas regras anteriores poden ser excluídos da reunión (galiñas) ou eliminada do equipo (porcos).

Que o Scrum Board Media?

Sticky Notes = proxectos ou tarefas: Cada pegajosa debe ser codificados por cores por departamento, debe ter unha data de caducidade, e incluirá un tempo estimado para a conclusión. Nosa axencia lista o nome do elemento ou proxecto, xunto co nome do cliente. Cada pegajoso debe ter un dono no momento en que comeza a área de sprint, e deben ser facilitados en cada semana ata a conclusión.

Sección "Alcance":

Esta sección do consello é onde define o tempo e materiais necesarios para completar un proxecto. Crear notas na proposta / proceso de delimitación do ámbito que están asociados co traballo solicitado. Ao falar con xente de cada departamento durante alcance, a axencia pode construír con máis precisión os alcance e contratos.

"Parking Lot" Section:

O aparcadoiro é onde manter os proxectos que están a suceder debaixo da liña–iso inclúe ideas para mellorar os proxectos internos. Por exemplo, proxectos que están acontecendo en 3-6 meses debe sentir-se no aparcadoiro ata que estean listos para entrar na seguinte fase.

Sección "Backlog":

O backlog proxecto é o lugar onde arquivar proxectos e tarefas que están "na cuberta." Estes son os elementos que están sentados 2-4 semanas fóra da súa lista de tarefas. Seu equipo debe actualizar-se sobre estes elementos e proxectos cada semana, para que todo o equipo é consciente do que a súa carga de traballo parece baixo da liña.

Proxectos máis grandes son tamén divididos en partes menores e asignado a membros individuais do equipo no rexistro de volta. Este é o lugar onde se apropiar dun pegajoso para que seguro que é movido para a conclusión.

Sección "Sprint":

A Sprint é a sección máis importante das súas reunións scrum áxiles. É onde responder á pregunta "o que estou a traballar nesta semana?"Se hai un elemento ou proxecto que pretende traballar nesta semana ou ten prestacións debidas esta semana, pertence ao sprint.

Elementos ou proxectos que entran na carreira debe ser dividido en tamaño semana-pezas. Se non é posíbel concluín-lo nunha semana, rompe-lo en anacos pequenos e seguir o seu progreso ao longo do camiño.

Sección "GQ":

A sección de control de calidade é onde almacenar elementos / proxectos que están á espera de comentarios ou aprobación dun cliente. Seu equipo ha transmitir esa información cada semana para garantir que eles están progresando para a conclusión do proxecto. Estes son autorizados a circular ao seu sprint o feedback do cliente esixe que a facelo.

Sección "Feito":

O proxecto ou elemento é concluído e aprobado polo cliente. Estrondo.

waffle explosion gif

imaxe vía weknowgifs

Pero, Necesito máis información!

Todos vostedes reservar vermes están con sorte. Metodoloxía Agile é un amplamente utilizado, visión altamente adaptable e moi eficiente de xestión de proxectos. Persoas intelixentes facelo. Estamos intelixente. Entón, imos facelo. Se quere obter máis intelixente ... ver algúns destes recursos por baixo:

 

Quere blogue invitado ao Ham? Enviar o seu artigo, hoxe.

Tags: , , , ,

Facebook Conversations

comments