על ידי ברנדון ואלןמתודולוגיה Agile – Agile Scrum לכולנו
מתודולוגיה Agile, או Agile Scrum, הוא משנה את דרך סוכנויות רבות לטפל בפרויקטים. עם הזמינות של מערכות לניהול פרויקטים מבוססי ענן, חברות רבות להרפות מניהול פרויקטים המסורתי. אז, מה היא Agile מתודולוגיה? ברנדון ואלן, מנהל דיגיטלי ב Arrae Creative בדנבר, מפרק אותה באורח ההודעה של השבוע:
אני מתרגש כי אתה רוצה ללמוד יותר על מתודולוגיה זריזה, ניהול פרויקטים וscrum. בבלוג זה אני הולך לתת לך התמוטטות מהירה של לוח scrum זריז והתהליך לקיום אסיפת scrum.
תמונה באמצעות reactiongif
כדי להתחיל, יש כמה כללים שאתה חייב לא תשבור:
- כל חברי צוות נדרשים להשתתף. אם מסיבה כלשהי חבר צוות לא יכול להשתתף באופן אישי, חבר נעדר צריך להשתתף בטלפון או על ידי בעל דו"ח חבר צוות אחר על מעמד החברים נעדרו. עם מתודולוגיה זריזה, כולם בעלות בפתקים הדביקים שלהם ולדווח על התקדמותם.
- חברי צוות צריכים להיות מהיר. אדון scrum מתחיל הפגישה במועד שנקבע, לא משנה מי הוא הווה. להגיע בזמן.
תמונה באמצעות survivingcollege.com
- במהלך scrum, רק אדם אחד מדבר בכל פעם. אדם שהוא זה שמדווח / מעמדה. כולם מקשיבים אחר. אין שיחות צדדיות. זמנך יקר, כך שאתה חייב להיות יעיל.
תמונה באמצעות tumblr
איך אני Scrum?
תמונה באמצעות giphy
פגישת scrum זריזה השבועית צריכה להיות בזמן בארגזים ל 15-30 פגישת סטנד-אפ דקות ללא קשר למספר של חברי צוות. אדון scrum מתחיל פגישה על ידי מתחיל עם האדם לכיוון השעון השמאל ונגד הליך שלו או שלה סביב החדר עד שכולם דיווח.
כל חבר צוות צריך להגיב לשלוש שאלות בלבד:
- מה עשית מאז scrum השבועי האחרון בנוגע לפרויקט הזה?
- מה תעשה מעתה ועד פגישת scrum השבועית הבאה לגבי פרויקט זה?
- מה מעכב אותך מלבצע את העבודה שלך בצורה יעילה ככל האפשר?
חברי צוות לא צריכים לסטות מעבר למענה על שלוש השאלות הללו לנושאים, עיצובים, דיון בבעיות, או רכילות. אדון scrum אחראי להובלת הדיווח לאורך זריזות, מאדם לאדם.
כאשר חבר צוות מדווח משהו שמעניין את חברי צוות אחרים, או זקוק לסיוע של חברי צוות אחרים, כל חבר צוות יכול לארגן מייד לכל בעלי העניין להיפגש לאחר scrum השבועי ללקבוע פגישה.
ניתן לשלול חזירים ותרנגולות שלא יכול או לא יהיו תואמים את הכללים לעיל מהפגישה (תרנגולות) או הוסר מהצוות (חזירים).
מה עושה Scrum Board Mean?
פתקים נדבקים = פרויקטים או משימות: כל דביק צריך להיות מקודד בצבע על ידי מחלקה, צריך תאריך יעד, וצריך לכלול זמן משוער להשלמה. הסוכנות שלנו מפרטת את שם הפריט או פרויקט, יחד עם שם הלקוח. כל דביק צריכים בעלים עד שהוא מגיע לאזור ספרינט, ויש לדווח על כל שבוע עד לסיום.
סעיף "בטווחים":
חלק זה של הלוח שבו אתה מגדיר את הזמן וחומרים הנדרש להשלמת פרויקט. ליצור פתקים דביקים בהצעה / תהליך scoping הקשורים לעבודה ביקשה. על ידי מדבר עם אנשים מכל מחלקה בscoping, הסוכנות שלך יכולה בצורה מדויקת יותר לבנות טווחים וחוזים.
סעיף "חניה":
החניון שבו אתה שומר את פרויקטים שקורים לאורך הקו–זה כולל רעיונות לשיפור פרויקטים פנימיים. לדוגמא, פרויקטים שקורים ב 3-6 חודשים צריכים לשבת במגרש חניה עד שהם מוכנים להיכנס לשלב הבא.
סעיף "צבר":
צבר הפרויקט שבו אתה להגיש פרויקטים ומשימות שהם "על סיפון." אלו הם הפריטים שיושבים 2-4 שבועות מתוך רשימת המטלות שלך. צוות שלך צריך לעדכן אחד את השני על פריטים אלה ופרויקטים בכל שבוע ולכן כל צוות הוא מודע למה שעומס העבודה שלהם נראה כמו לאורך הקו.
פרויקטים גדולים יותר גם מתפרקים לחתיכות קטנות יותר ושהוקצו לחברי צוות בודדים ביומן בחזרה. זה מקום שבי לקחת בעלות על דביקה כדי לוודא שהוא מקבל עבר להשלמה.
סעיף "ספרינט":
ספרינט הוא החלק החשוב ביותר של פגישות scrum הזריזות שלך. זה שבו אתה לענות על השאלה "מה אני עובד על זה שבוע?"אם יש פריט או פרויקט שאתם מתכננים לעבוד על זה שבוע או שיש תוצרים בשל השבוע, הוא שייך בספרינט.
פריטים או פרויקטים שנכנסים ספרינט חייבים להיות שבורים לחתיכות בגודל שבוע-. אם אתה לא יכול להשלים אותה בשבוע אחד, לשבור אותו לחתיכות קטנות יותר ולעקוב אחר ההתקדמות שלך לאורך הדרך.
סעיף "QA":
סעיף QA הוא שבו אתה לאחסן פריטים / פרויקטים שממתינים למשוב או אישור מלקוח. צוות שלך ידווח על אלה בכל שבוע, כדי להבטיח שהם מתקדמים לכיוון השלמת פרויקט. אלה יכולים לנוע בחזרה לספרינט אם משוב הלקוח מחייב אותך לעשות זאת.
סעיף "הושלם":
הפרויקט או הפריט הושלם ואושר על ידי הלקוח. בום.
תמונה באמצעות weknowgifs
אבל, אני זקוק למידע נוסף!
כולכם להזמין תולעים נמצאים במזל. מתודולוגיה Agile הוא בשימוש נרחב, גישה ישימה מאוד ויעילה מאוד לניהול פרויקטים. אנשים חכמים לעשות את זה. אנחנו חכמים. אז אנחנו הולכים לעשות את זה. אם אתה רוצה לקבל חכם יותר ... לראות כמה משאבים אלה להלן:
- מבוא לAgile מתודולוגיה: http://www.youtube.com/watch?v=MJR-EgHTA4E
- Agile ניהול פרויקטים לינדה קורס: http://www.lynda.com/Business-Project-Management-tutorials/Agile-Project-Management/122428-2.html
- שבעה ההרגלים של מאוד בעלי המוצר היעיל Agile Scrum: http://blog.smartbear.com/software-quality/the-seven-habits-of-highly-effective-agile-scrum-product-owners/
- חמש Agile מתודולוגיה פריצות כדי למנוע ממך מקבל מום, לחוץ, או חסר המטרות שלך על ידי מייל: http://www.forbes.com/sites/janbruce/2014/10/14/five-agile-hacks-to-keep-you-from-getting-overwhelmed-stressed-out-or-missing-your-goals-by-a-mile/
רוצה בלוג אורח לחם? שלח את המאמר שלך, היום.
