バイ ブランドンウェイレンアジャイル方法論 – 私たちの残りのためのアジャイルスクラム
アジャイル方法論, またはアジャイルスクラム, 多くの機関がプロジェクトを処理する方法を変えている. クラウドベースのプロジェクト管理システムの可用性を持つ, 多くの企業は、従来のプロジェクト管理を手放すされている. そう, アジャイル方法論は何ですか? ブランドンウェイレン, デジタルのディレクター アット デンバーのArraeクリエイティブ, 今週のゲスト記事でそれを破壊する:
私は、あなたがアジャイル方法論についてもっと学びたいことを興奮している, プロジェクト管理とスクラム. このブログでは、私はあなたの迅速な内訳を与えるつもりだ アジャイルスクラムボード とスクラム会議を開催するプロセス.
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開始するには, あなたが壊れてはならないいくつかのルールがあります:
- すべてのチームメンバーが出席することが必要である. いくつかの理由でチームメンバーは本人が出席できない場合は, 不在のメンバーは、電話または不在メンバーのステータス上の別のチームメンバーの報告書を持っていることによって参加する必要があります. アジャイル方法論, 彼らの付箋の全員の所有権とその進捗状況を報告しなければならない.
- チームメンバーは、プロンプトでなければなりません. スクラムマスタは、指定された時間に会議を開始します, 関係なく存在し、誰の. 時間になる.
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- スクラムの間, 一度に一人だけの話. その人は報告されているものである彼の / 彼女のステータス. 誰もが他にリスニングする. NO側の会話はありません. あなたの時間は貴重です, だから、効率的でなければならない.
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私スクラムを行う方法?
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毎週アジャイルスクラム会議は、時間箱入りにすべきである 15-30 かかわらず、チームメンバーの数の分スタンドアップミーティング. 誰もが報告されるまで、スクラムマスターは部屋の周りに彼または彼女の左と進む反時計回りに人と起動することによって、会議を開始.
各チームメンバーは3つしか質問に答える必要があります:
- このプロジェクトに関する最後の毎週スクラム以来、何をした?
- あなたは今、このプロジェクトに関する次の毎週のスクラムミーティングの間で何をします?
- どのような可能な限り効果的に作業を実行することからあなたを妨げる?
チームメンバーは、問題にこれら三つの質問に答えることを超えて脱線べきではありません, デザインの, 問題を議論, またはゴシップ. スクラムマスターが活発にに沿って報告を移動するための責任がある, 人から人へ.
チームメンバーは他のチームメンバーに興味のあるものを報告した場合, または他のチームメンバーの支援を必要と, すべてのチームメンバーはすぐに会議を設定するために毎週スクラム後に一緒に取得するために、すべての利害関係者のために手配することができます.
または上記の規則に適合しませんできません豚や鶏は、会議から除外することができます (鶏) またはチームから削除 (豚).
スクラム会とは何だろ?
付箋=プロジェクトやタスク: 各粘着性は、部門によってコード化された色になります, 期日を持っている必要があります, と完了の推定時間を含めるべきである. 当社の代理店は項目またはプロジェクト名を一覧表示します, クライアント名と一緒に. すべてのスティッキーは、スプリントエリアに到達する時間によって所有者を持っている必要があります, そして完了するまで毎週に報告されるべきである.
「スコープ」セクション:
プロジェクトを完了するために必要な時間と材料を定義し、ボードのこのセクションでは、. 提案書に付箋を作成します。 / 要求された作業に関連しているスコーピングプロセス. スコーピング中に各部門の人と話をすることで, あなたの代理店は、より正確にスコープと契約を構築することができます.
「駐車場」セクション:
あなたがラインを起こっているのプロジェクトを保つどこに駐車場がある–これは、社内プロジェクトを改善するためのアイデアを含む. 例えば, で起こっているプロジェクト 3-6 彼らが次の段階に入る準備ができるまでヶ月が駐車場に座る必要.
「バックログ」セクション:
あなたはプロジェクトやタスク、ファイル場所のプロジェクトバックログは「甲板上を。」これらは、座っている項目です 2-4 あなたのto-doリストの中から数週間. チーム全体が自分のワークロードがラインの下のように見えるかを認識しているので、あなたのチームは毎週、これらの項目およびプロジェクトでお互いを更新する必要があります.
大きなプロジェクトも小さく分割し、バックログに個々のチームメンバーに割り当てられます. あなたはそれが完了するまで移動されますことを確認するために粘着性の所有権を取得する場所です.
「スプリント」のセクション:
スプリントはアジャイルスクラムミーティングの中で最も重要な部分である. あなたは、私がこの週に取り組んでいます何の質問に「答えそれはどこだ?「そこにあなたがこの週で作業する予定の項目またはプロジェクトがあるか、今週により成果物を持っている場合, それはスプリントに属し.
アイテムやプロジェクトスプリントを入力週間サイズの断片に分解されなければならない. あなたは一週間でそれを完了できない場合, 小さな部分にそれを破ると道に沿ってあなたの進捗状況を追跡.
「QA」のセクション:
あなたがアイテムを格納場所のQAセクションです / クライアントからのフィードバックや承認を待っているプロジェクト. あなたのチームは、プロジェクトの完成に向けて進んでいることを確認するために毎週これらについて報告する. これらは、クライアントからのフィードバックがそうする必要がある場合スプリントに戻す移動することができる.
「完了」セクション:
プロジェクトまたはアイテムが完成し、クライアントによって承認されている. ブーム.
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しかし, 私はより多くの情報が必要です!
あなたのすべては幸運ですワームを予約する. アジャイル方法論が広く利用される, プロジェクト管理に高度に適応し、非常に効率的なアプローチ. スマートな人々はそれを行う. 我々はスマートだ. だから我々はそれをやろうとしている. あなたがよりスマートな取得したい場合は...以下に、これらのリソースのいくつかを参照してください。:
- アジャイル方法論序説: http://www.youtube.com/watch?v=MJR-EgHTA4E
- アジャイルプロジェクト管理リンダコース: http://www.lynda.com/Business-Project-Management-tutorials/Agile-Project-Management/122428-2.html
- 非常に効果的なアジャイルスクラムプロダクトオーナーの7つの習慣: http://blog.smartbear.com/software-quality/the-seven-habits-of-highly-effective-agile-scrum-product-owners/
- ファイブアジャイル方法論は圧倒得ることからあなたを保つためにハッキング, ストレスがたまっ, またはマイルではあなたの目標が見つからない: http://www.forbes.com/sites/janbruce/2014/10/14/five-agile-hacks-to-keep-you-from-getting-overwhelmed-stressed-out-or-missing-your-goals-by-a-mile/
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