로 브랜든 웨렌애자일 방법론 – 대부분의 사람들을위한 애자일 스크럼
애자일 방법론, 또는 애자일 스크럼, 많은 기관이 프로젝트를 처리하는 방식을 변화. 클라우드 기반 프로젝트 관리 시스템의 가용성, 많은 기업들은 기존의 프로젝트 관리 놓아된다. 그래서, 애자일 방법론은 무엇인가? 브랜든 웨렌, 디지털 이사 에 덴버에서 Arrae 크리 에이 티브, 이번 주 게스트 게시물을 분해:
난 당신이 민첩 방법에 대한 자세한 내용을 원하는 흥분, 프로젝트 관리 및 스크럼. 이 블로그에서 나는 당신의 빠른 분석을 줄거야 애자일 스크럼 보드 과 스크럼 회의를 들고에 처리.
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시작하려면, 당신은 중단하지 않아야 몇 가지 규칙이 있습니다:
- 모든 팀 구성원이 참석해야. 어떤 이유로 팀원 직접 참석할 수 없다면, 결석 한 회원은 전화 또는 결석 한 회원 상태에 다른 팀 구성원 보고서를함으로써 참석해야. 애자일 방법론, 자신의 스티커 메모의 모든 소유권 및 진행 상황에보고해야.
- 팀 구성원은 프롬프트 수 있어야합니다. 스크럼 마스터는 지정된 시간에 회의를 시작합니다, 에 관계없이 누구가 존재. 제 시간에.
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- 스크럼 동안, 한 사람이 한 번에 이야기. 그 사람이보고 한 그의 / 그녀의 상태. 모두가 다른 수신. 어떤면 대화가 없습니다. 당신의 시간 가치가있다, 그래서 당신은 효율적이어야합니다.
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I 스크럼을 어떻게?
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주간 애자일 스크럼 회의 시간이 박스에 있어야한다 15-30 상관없이 팀원의 수 분 스탠드 회의. 모두가보고 될 때까지 스크럼 마스터는 방 주위에 자신의 왼쪽과 진행 시계 반대 방향에있는 사람부터 시작하여 회의 시작.
각 팀 멤버는 단지 세 가지 질문에 응답해야:
- 어떻게이 프로젝트에 대한 마지막 주간 스크럼 이후 수행 한?
- 당신은 지금이 프로젝트에 대해 다음 주간 스크럼 회의 사이에 무엇을 할 것인가?
- 어떤 것은 가능한 한 효과적으로 작업을 수행을 막아?
팀 구성원은 문제로이 세 가지 질문에 대답을 넘어 빗나가 안, 디자인, 문제 토론, 또는 험담. 스크럼 마스터는 활발하게 따라보고를 이동에 대한 책임, 사람에서 사람.
팀 멤버는 다른 팀 멤버에 관심있는 것을보고하면, 또는 다른 팀 멤버의 도움을 필요, 모든 이해 관계자가 회의를 설정하는 주간 스크럼 후 함께 모여하는 모든 팀 구성원은 바로 이용하실 수 있습니다.
또는하지 않습니다 위의 규칙을 준수 할 수 돼지 나 닭은 회의에서 제외 될 수 있습니다 (닭) 또는 팀에서 제거 (돼지).
스크럼 보드 평균지가?
스티커 메모 = 프로젝트 또는 작업: 각 스티커는 부서 색상으로 구분해야한다, 기한을 가져야한다, 및 완료 예정 시간을 포함해야. 우리 기관은 항목이나 프로젝트 이름을 나열, 클라이언트 이름과 함께. 모든 스티커는 스프린트의 영역에 도달하는 시간에 의해 소유자가한다, 및 완료 될 때까지 매주에보고해야한다.
"범위 지정"절:
프로젝트를 완료하는 데 필요한 시간과 재료를 정의 할 경우 보드의이 섹션은. 제안에 스티커 메모를 작성 / 요청 된 작업과 관련된 범위 지정 과정. 범위 지정시 각 부서에서 사람들에게 이야기함으로써, 당신의 기관은보다 정확하게 범위와 계약을 구축 할 수 있습니다.
"주차장"절:
당신이 줄 아래로 일어나고있는 프로젝트를 유지하는 곳 주차장입니다–이 내부 프로젝트 개선을위한 아이디어를 포함. 예를 들면, 에서 일어나고있는 프로젝트 3-6 그들이 다음 단계를 입력 할 준비가 될 때까지 달 주차장에 앉아야.
"백 로그"절:
당신이 프로젝트 및 작업 파일을 어디에 프로젝트 잔고는 "갑판에있다."이 앉아있는 항목입니다 2-4 당신의 할 일 목록 중 주. 팀 전체가 워크로드가 선을 어떻게 생겼는지 알고 그래서 당신의 팀은 이러한 항목 및 프로젝트 매주에 서로를 업데이트해야.
더 큰 프로젝트는 작은 조각으로 분해하고 다시 로그에 개별 팀 구성원에 할당. 당신이이 완료로 이동됩니다 확인 스티커의 소유권을하는 곳이다.
"스프린트"절:
스프린트는 애자일 스크럼 회의의 가장 중요한 부분입니다. 내가 이번 주에 일하고 어떤 질문에 "대답 곳이에요?"이 이번 주에 계획 작업 항목이나 프로젝트 또는이 주 인해 인도가있는 경우, 그것은 스프린트에 속하는.
스프린트를 입력 항목 또는 프로젝트는 주 크기의 조각으로 나눌 수 있어야합니다. 당신은 1 주일을 완료 할 수없는 경우, 작은 조각으로 나누고 그 길을 따라 진행 상황을 추적.
"QA"절:
당신이 항목을 저장하는 곳 QA 섹션입니다 / 클라이언트로부터 피드백 또는 승인을 기다리고 있습니다 프로젝트. 매주 이들에보고 당신의 팀은 프로젝트 완료를 향해 진행되고 있음을 보장하기 위해. 클라이언트 피드백 그렇게해야하는 경우 이러한 스프린트로 다시 이동할 수 있습니다.
"완료"섹션:
프로젝트 또는 항목을 완료하고 클라이언트에 의해 승인. 붐.
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하지만, 나는 더 자세한 정보가 필요하십니까!
당신의 모든 벌레는 행운이 예약. 민첩한 방법론은 널리 사용, 프로젝트 관리에 대한 높은 적응력과 매우 효율적인 방법. 스마트 사람들은 그것을. 우리는 똑똑. 그래서 우리는 그것을 할 거 야. 당신이 더 많은 스마트 얻고 싶다면 ... 아래 이러한 자원의 일부를 볼:
- 애자일 방법론에 소개: http://www.youtube.com/watch?v=MJR-EgHTA4E
- 애자일 프로젝트 관리 린다 코스: http://www.lynda.com/Business-Project-Management-tutorials/Agile-Project-Management/122428-2.html
- 매우 효과적인 애자일 스크럼 제품 소유자의 일곱 가지 습관: http://blog.smartbear.com/software-quality/the-seven-habits-of-highly-effective-agile-scrum-product-owners/
- 다섯 애자일 방법론 압도 얻기에서 당신을 유지하기 위해 해킹, 스트레스, 또는 인근에서 당신의 목표를 누락: http://www.forbes.com/sites/janbruce/2014/10/14/five-agile-hacks-to-keep-you-from-getting-overwhelmed-stressed-out-or-missing-your-goals-by-a-mile/
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