Kaedah Agile – Agile banyak orang untuk The Kedudukan Kami

Kaedah Agile, atau Agile banyak orang, mengubah cara banyak agensi mengendalikan projek-projek. Dengan adanya sistem pengurusan projek berasaskan awan, banyak firma melepaskan pengurusan projek tradisional. Jadi, apa yang Agile Metodologi? Brandon Whalen, Pengarah Digital di Arrae Kreatif di Denver, memecahkan dalam pos tetamu minggu ini:

Saya teruja bahawa anda ingin mengetahui lebih lanjut tentang kaedah tangkas, pengurusan projek dan banyak orang. Dalam blog ini saya akan memberikan anda pecahan cepat lembaga banyak orang tangkas dan proses untuk mengadakan mesyuarat banyak orang.

imej melalui reactiongif

Untuk memulakan, terdapat beberapa peraturan yang anda tidak harus mematahkan:

1. Semua ahli pasukan dikehendaki menghadiri. Jika atas sebab tertentu ahli pasukan tidak boleh hadir sendiri, ahli yang tidak hadir perlu menghadiri melalui telefon atau dengan mempunyai satu lagi laporan ahli pasukan mengenai status ahli hadir. Dengan kaedah yang tangkas, pemilikan semua orang dalam nota melekit dan mereka perlu melaporkan kemajuan mereka.
2. Ahli pasukan harus segera. Nakhoda banyak orang bermula mesyuarat pada waktu yang ditetapkan, tidak kira yang hadir. Jadi pada masa.
   

   imej melalui survivingcollege.com

3. Dalam banyak orang, hanya satu orang bercakap pada satu masa. Orang itu adalah salah satu yang melaporkan beliau / statusnya. Semua orang lain mendengar. Tiada perbualan sampingan. Masa anda adalah berharga, jadi anda perlu cekap.
   

   imej melalui tumblr

Bagaimana Adakah saya banyak orang?

imej melalui giphy

Mesyuarat banyak orang tangkas mingguan perlu masa-berkotak kepada 15-30 mesyuarat berdiri minit tanpa mengira bilangan ahli pasukan. Nakhoda banyak orang bermula mesyuarat itu dengan memulakan dengan orang yang masing-masing mengikut arah jam kiri dan kaunter prosiding sekitar bilik sehingga semua orang telah dilaporkan.

Setiap ahli pasukan perlu bertindak balas kepada tiga soalan sahaja:

1. Apakah yang telah anda dilakukan sejak banyak orang mingguan terakhir mengenai projek ini?
2. Apa yang anda akan lakukan antara sekarang dan mesyuarat mingguan banyak orang yang akan datang mengenai projek ini?
3. Apa yang menghalang anda daripada melaksanakan kerja anda dengan sebaik mungkin?

Ahli pasukan tidak menyimpang luar menjawab tiga soalan isu-isu, reka bentuk, perbincangan mengenai masalah, atau gosip. Nakhoda banyak orang adalah bertanggungjawab untuk bergerak bersama-sama laporan rancak, dari seorang ke seorang.

Apabila ahli pasukan melaporkan sesuatu yang menarik minat ahli-ahli pasukan yang lain, atau memerlukan bantuan dari ahli pasukan lain, mana-mana anggota pasukan segera boleh menguruskan untuk semua pihak yang berminat untuk bersama-sama selepas banyak orang setiap minggu untuk menubuhkan satu mesyuarat.

Babi atau ayam yang tidak boleh atau tidak akan mematuhi peraturan di atas boleh dikecualikan daripada mesyuarat (ayam) atau dikeluarkan daripada pasukan (babi).

Apa Adakah ini banyak orang Lembaga Min?

Nota Sticky = Projek atau Tugasan: Setiap melekit harus warna dikodkan oleh jabatan, harus mempunyai tarikh yang kena dibayar, dan hendaklah termasuk anggaran waktu siap. Agensi kami menyenaraikan perkara atau projek nama, bersama-sama dengan nama pelanggan. Setiap melekit harus mempunyai pemilik pada masa ia sampai ke kawasan pecut, dan hendaklah dilaporkan pada setiap minggu sehingga siap.

"Bidang ini" Seksyen:

Bahagian lembaga adalah di mana anda menentukan masa dan bahan-bahan yang diperlukan untuk menyiapkan projek yang. Buat nota melekit dalam cadangan itu / proses skop yang berkaitan dengan kerja yang diminta. Dengan bercakap dengan orang-orang dari setiap jabatan dalam skop, agensi anda dengan lebih tepat boleh membina dan skop kontrak.

"Parking Lot" Seksyen:

Tempat letak kereta ini di mana anda menyimpan projek yang berlaku selari dengan garis–ini termasuk idea-idea untuk meningkatkan projek-projek dalaman. Sebagai contoh, projek-projek yang berlaku di 3-6 bulan perlu duduk di tempat letak kereta sehingga mereka bersedia untuk memasuki fasa seterusnya.

"Tunggakan" Seksyen:

Tunggakan projek adalah di mana anda memfailkan projek dan tugas-tugas yang "di atas dek." Ini adalah perkara-perkara yang sedang duduk 2-4 minggu daripada senarai tugasan. Pasukan anda perlu mengemas kini satu sama lain pada barang-barang ini dan projek setiap minggu sehingga seluruh pasukan sedar apa beban kerja mereka kelihatan seperti selari dengan garis.

Projek yang lebih besar juga dipecahkan kepada bahagian yang lebih kecil dan diberikan kepada ahli-ahli pasukan individu dalam log belakang. Ini adalah di mana anda mengambil pemilikan yang melekit memastikan ia akan berpindah ke siap.

Seksyen "Sprint":

Pecut adalah bahagian yang paling penting dalam mesyuarat banyak orang tangkas anda. Ia adalah di mana anda menjawab soalan "apa yang saya bekerja pada minggu ini?"Jika terdapat perkara atau projek yang anda bercadang untuk bekerja pada minggu ini atau mempunyai deliverables kerana minggu ini, ia tergolong dalam pecut.

Perkara atau projek yang masuk pecut mesti dipecahkan kepada keping minggu bersaiz. Jika anda tidak boleh menyiapkannya dalam satu minggu, pecah kepada bahagian yang lebih kecil dan menjejaki kemajuan anda sepanjang jalan.

"QA" Seksyen:

Bahagian QA adalah di mana anda menyimpan barang-barang / projek-projek yang sedang menunggu maklum balas atau kelulusan dari pelanggan. Pasukan anda akan melaporkan isu-setiap minggu untuk memastikan bahawa mereka sedang berjalan ke arah penyiapan projek. Ini dibenarkan untuk kembali ke dalam pecut jika maklum balas pelanggan memerlukan anda untuk berbuat demikian.

"Selesai" Seksyen:

Projek atau item selesai dan diluluskan oleh pelanggan. Boom.

imej melalui weknowgifs

Tetapi, Saya Perlukan maklumat lanjut!

Semua anda menempah cacing sedang beruntung. Kaedah Agile adalah digunakan secara meluas, pendekatan mudah menyesuaikan diri dan amat berkesan untuk pengurusan projek. Orang pintar melakukannya. Kami pintar. Jadi, kita akan melakukannya. Jika anda ingin mendapatkan lebih pintar ... melihat beberapa sumber-sumber di bawah:

• Pengenalan kepada Kaedah Agile: http://www.youtube.com/watch?v=MJR-EgHTA4E
• Agile Pengurusan Projek Lynda Kursus: http://www.lynda.com/Business-Project-Management-tutorials/Agile-Project-Management/122428-2.html
• Tujuh Tabiat Sangat Pemilik Produk Berkesan Agile banyak orang: http://blog.smartbear.com/software-quality/the-seven-habits-of-highly-effective-agile-scrum-product-owners/
• Lima Kaedah Agile Hacks Untuk Pastikan Anda Dari Mendapatkan terharu, Tertekan Out, Atau Hilang Matlamat Anda Dengan A Mile: http://www.forbes.com/sites/janbruce/2014/10/14/five-agile-hacks-to-keep-you-from-getting-overwhelmed-stressed-out-or-missing-your-goals-by-a-mile/

Ingin blog tetamu untuk The Ham? Hantar artikel anda, hari ini.

Tags: tangkas, metodologi tangkas, banyak orang tangkas, pengurusan projek, banyak orang