चुस्त पद्धति – हामी बाकी लागि फुर्तिलो Scrum

चुस्त पद्धति, वा Agile Scrum, धेरै निकायहरू परियोजनाहरु ह्यान्डल तरिका परिवर्तन छ. बादल आधारित परियोजना व्यवस्थापन प्रणाली को उपलब्धता संग, धेरै कम्पनीहरु परम्परागत परियोजना व्यवस्थापन बिर्संदै छन्. त्यसैले, Agile पद्धति के छ? ब्रान्डन Whalen, डिजिटल निर्देशक मा डेनवर Arrae रचनात्मक, यस अध्यायको अतिथि पोस्ट मा यो टूट:

म तपाईं फुर्तिलो पद्धति अझ बढी सिक्न चाहनुहुन्छ कि उत्साहित छु, परियोजना व्यवस्थापन र scrum. यस ब्लग मा म तपाईं को एक छिटो बिरामी दिन लागिरहेको छु एक चुस्त scrum बोर्ड र एक scrum बैठक सञ्चालन गर्न प्रक्रिया.

मार्फत छवि reactiongif

सुरु लागि, तपाईं तोड्न हुँदैन भनेर केही नियम छन्:

1. सबै टीम सदस्यहरु उपस्थित गर्न आवश्यक छ. केही कारण लागि एक टोली सदस्य व्यक्ति मा उपस्थित सक्दैन भने, यस अनुपस्थित सदस्य फोन गरेर वा अनुपस्थित सदस्य स्थिति मा अर्को टोली सदस्य रिपोर्ट गरेर उपस्थित हुनुपर्छ. यो फुर्तिलो पद्धति संग, आफ्नो स्टिकिनोटहरूका सबैलाई स्वामित्व र आफ्नो प्रगति रिपोर्ट पर्छ.
2. टोली सदस्यहरू शीघ्र हुनुपर्छ. यस scrum मालिकले तोकिएको समयमा बैठक सुरु, जुनसुकै को जो वर्तमान छ. समय मा हुनुहोस्.
   

   मार्फत छवि survivingcollege.com

3. यो scrum समयमा, मात्र एक व्यक्ति एक समय मा वार्ता. त्यो व्यक्ति रिपोर्ट छ जो एक छ आफ्नो / उनको स्थिति. हरेक अरू सुन्नुहुन्छ. कुनै पक्ष कुराकानी छन्. तपाईँको समय बहुमूल्य छ, त्यसैले तपाईं कुशल हुनुपर्छ.
   

   मार्फत छवि tumblr

म Scrum के कसरी?

मार्फत छवि giphy

साप्ताहिक फुर्तिलो scrum बैठक समय-कोष्ठ एक हुनुपर्छ 15-30 जुनसुकै टीम सदस्यहरु को संख्या मिनेट अडान-अप बैठक. सबैलाई रिपोर्ट छ सम्म scrum मालिकले कोठा वरिपरि उसको बायाँ र अगाडि आयातगर्नुहोस् गर्न व्यक्ति संग शुरू गरेर सभा सुरु.

प्रत्येक टीम सदस्य तीन प्रश्न मात्र प्रतिक्रिया देखाउनुपर्छ:

1. के तपाईं यस परियोजना सन्दर्भमा पछिल्लो साप्ताहिक scrum पछि गरेको छ?
2. तपाईं अब र यो परियोजना सन्दर्भमा अर्को साप्ताहिक scrum बैठक बीच के हुनेछ?
3. के सकेसम्म प्रभावकारी आफ्नो काम प्रदर्शन ले तपाईं impedes?

टोली सदस्यहरू विषयहरूमा यी तीन प्रश्नहरूको जवाफ परे digress हुँदैन, डिजाइन, समस्या को चर्चा, वा गफ. यस scrum मालिक briskly साथ रिपोर्टिङ बढ लागि जिम्मेवार छ, व्यक्ति देखि व्यक्ति.

एक टीम को सदस्य अन्य टीम सदस्यहरु चासो छ भन्ने कुरा रिपोर्ट गर्दा, वा अन्य टीम सदस्यहरु को सहयोग आवश्यक, सबै चासो दलहरू एक बैठक सेट अप गर्न साप्ताहिक scrum पछि सँगै प्राप्त गर्न को लागि कुनै पनि टीम सदस्य तुरुन्त व्यवस्था गर्न सक्छन्.

वा छैन हुनेछ माथि नियम अनुरूप सक्दैन गर्ने सुँगुर वा कुखुरा बैठक देखि बाहिर गर्न सकिन्छ (कुखुरा) या टीम हटाइएको (सुंगुर).

यस Scrum बोर्ड अर्थ राख्छ के?

स्टिकिनोटहरूका = परियोजनाहरु वा कार्य: प्रत्येक टाँसिएको विभाग द्वारा कोडित रंग हुनुपर्छ, एक कारण मिति गर्नुपर्छ, र पूरा गर्न को लागि एक अनुमान समय समावेश गर्नुपर्छ. हाम्रो एजेन्सी वस्तु वा परियोजना नाम सूचीकृत गर्दछ, ग्राहक नाम संग. हरेक टाँसिएको यो स्प्रिंट क्षेत्र हुन्छ समय एक मालिक हुनुपर्छ, र पूरा नभएसम्म हरेक हप्ता मा सूचित गरिनु पर्छ.

"Scoping" धारा:

तपाईं एक परियोजना पूरा गर्न आवश्यक समय र सामाग्री परिभाषित जहाँ बोर्ड को यो खण्ड छ. प्रस्तावको मा स्टिकिनोटहरूका सिर्जना / अनुरोध काम सम्बन्धित छन् भनी Scoping प्रक्रिया. Scoping समयमा प्रत्येक विभाग मानिसहरूलाई कुरा गरेर, आफ्नो एजेन्सी अधिक सही विषय र ठेके निर्माण गर्न सक्छन्.

"पार्किङ्" धारा:

तपाईं लाइन तल भइरहेका परियोजनाहरु राख्न जहाँ पार्किंग छ–यस आन्तरिक परियोजनाहरु सुधार को लागि विचारै समावेश. उदाहरणका लागि, मा भइरहेका आयोजना 3-6 तिनीहरूले अर्को चरण प्रवेश गर्न तयार छन् सम्म महिना पार्किंग मा बस्नु पर्छ.

"संचय" धारा:

तपाईं परियोजनाहरु छ कि र कार्य फाइल जहाँ परियोजना संचय छ "डेक मा।" यी बसिरहेका छन् कि आइटम हो 2-4 आफ्नो लागि-के सूची बाहिर सप्ताह. सम्पूर्ण टीम आफ्नो बोझ लाइन तल जस्तै लग रहेको थाह छ त तपाईंको टीम यी वस्तुहरू र परियोजनाहरू हरेक हप्ता मा प्रत्येक अन्य अद्यावधिक गर्नुपर्छ.

बडा परियोजनाहरूले पनि साना टुक्रामा टूट र फिर्ता लग मा व्यक्तिगत टीम सदस्यहरु गर्न खटाइन्छ. तपाईं यो पूरा गर्न उत्प्रेरित हुन्छ सुनिश्चित गर्न एक टाँसिएको स्वामित्व लिन जहाँ यो छ.

"स्प्रिंट" धारा:

स्प्रिंट आफ्नो फुर्तिलो scrum सभाको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण खण्ड छ. तपाईं म यो हप्ता मा काम गर्दै के प्रश्न "जवाफ जहाँ यो हो?"त्यहाँ तिमी यो हप्ता मा काम गर्न चाहेको एउटा वस्तु वा परियोजना हो वा यस हप्ता कारण डिलिवरेबल्स छ भने, यो स्प्रिंट सम्बन्ध.

स्प्रिंट प्रविष्ट आइटम या परियोजनाहरु हप्ता आकारको टुक्रा मा टूट हुनुपर्छ. तपाईं एक हप्ता मा यो पूरा गर्न सक्दैन भने, साना टुक्रामा यो तोड्न र बाटो आफ्नो प्रगति ट्रैक.

"क्यूए" धारा:

तपाईं आइटम भण्डारण जहाँ क्यूए खण्ड छ / एक ग्राहक ले प्रतिक्रिया वा अनुमोदन पर्खाइमा छन् परियोजनाहरु छ कि. प्रत्येक हप्ता यी रिपोर्ट हुनेछ तपाईंको टीम परियोजना पूरा अघि बढ्दै छौं भन्ने कुरा सुनिश्चित गर्न. ग्राहक प्रतिक्रिया त्यसो गर्न आवश्यक यदि यी स्प्रिंट मा फिर्ता कदम गर्न अनुमति.

"पूर्ण" धारा:

परियोजना वा वस्तु पूरा र ग्राहक द्वारा अनुमोदित छ. अगावै.

मार्फत छवि weknowgifs

तर, म बढि जानकारी चाहिन्छ!

तपाईं को सबै कीडे भाग्य मा हो बुक. चुस्त पद्धति एक व्यापक प्रयोग छ, परियोजना व्यवस्थापन गर्न अत्यधिक लचकदार र धेरै कुशल दृष्टिकोण. स्मार्ट मान्छे यो के. हामी स्मार्ट छौं. त्यसैले हामी यो गर्न जाँदै हुनुहुन्छ. तपाईं अधिक स्मार्ट प्राप्त गर्न चाहनुहुन्छ भने ... तल यी स्रोतसाधन केही देख्न:

• Agile पद्धति गर्न एक परिचय: http://www.youtube.com/watch?v=MJR-EgHTA4E
• चुस्त आयोजना व्यवस्थापन Lynda कोर्स: http://www.lynda.com/Business-Project-Management-tutorials/Agile-Project-Management/122428-2.html
• अत्यधिक प्रभावी Agile Scrum उत्पादन मालिक को सात बानीहरु: http://blog.smartbear.com/software-quality/the-seven-habits-of-highly-effective-agile-scrum-product-owners/
• पांच Agile पद्धति Overwhelmed हुनबाट तपाईं राखन भाडे, बाहिर जोर, अथवा एक माइल तपाईंको लक्ष्य छुटेको: http://www.forbes.com/sites/janbruce/2014/10/14/five-agile-hacks-to-keep-you-from-getting-overwhelmed-stressed-out-or-missing-your-goals-by-a-mile/

यस हाम लागि अतिथि ब्लग चाहनुहुन्छ? आफ्नो लेख सबमिट, आज.

Tags: चुस्त, चुस्त पद्धति, चुस्त scrum, परियोजना व्यवस्थापन, scrum