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Metodologia Agile – Agile Scrum para o resto de nós

Metodologia Agile, ou Agile Scrum, está mudando a maneira como muitas agências lidar com projetos. Com a disponibilidade de sistemas de gerenciamento de projetos baseados em nuvem, muitas empresas estão deixando de gestão tradicional projeto. Assim, o que é a Metodologia Ágil? Brandon Whalen, Diretor da Digital em Arrae Criativa em Denver, divide-os nesta semana, o hóspede post:

Estou animado que você quer aprender mais sobre a metodologia ágil, gerenciamento de projetos e scrum. Neste blog eu vou dar-lhe um rápido resumo de uma placa de scrum ágil e o processo de realização de uma reunião scrum.

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Para começar, existem algumas regras que você não deve quebrar:

  1. Todos os membros da equipe são obrigados a assistir. Se, por algum motivo, um membro da equipe não pode comparecer em pessoa, o membro ausente deverá participar por telefone ou por ter uma outra equipe membro relatório sobre o estado membros ausentes. Com a metodologia ágil, posse todos em suas notas e deve apresentar um relatório sobre o seu progresso.
  2. Os membros da equipe deve ser rápida. O Scrum Master inicia a reunião na hora marcada, independentemente de quem está presente. Estar na hora.

  3. Durante o scrum, apenas uma pessoa fala de cada vez. Essa pessoa é o único que está relatando sua / seu status. Todo mundo escuta. Não há conversas paralelas. Seu tempo é valioso, então você deve ser eficiente.

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Como eu faço Scrum?

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A reunião scrum ágil semanal deve ser de tempo encaixotado em um 15-30 reunião de stand-up minutos, independentemente do número de membros da equipe. O Scrum Master começa a reunião, começando com a pessoa à sua esquerda e contra processo no sentido horário ao redor da sala até que todos tenham relatado.

Cada membro da equipe deve responder a apenas três perguntas:

  1. O que você fez desde a última scrum semanal sobre este projeto?
  2. O que você fará entre agora ea próxima reunião scrum semanal sobre este projeto?
  3. O que você impede de realizar o seu trabalho de forma tão eficaz quanto possível?

Os membros da equipe não deve divagar além de responder a essas três perguntas em questões, projetos, discussão dos problemas, ou fofocas. O Scrum Master é responsável por mover a comunicação ao longo rapidamente, de pessoa para pessoa.

Quando um membro da equipe relata algo que é de interesse para os outros membros da equipe, ou precisa da ajuda de outros membros da equipe, qualquer membro da equipe pode providenciar imediatamente a todos os interessados ​​a se reunir após o scrum semanalmente para marcar uma reunião.

Os porcos ou galinhas que não podem ou não estará de acordo com as regras acima podem ser excluídos da reunião (galinhas) ou removida da equipa (suínos).

O que o Scrum Board Média?

Sticky Notes = projetos ou tarefas: Cada pegajosa deve ser codificados por cores por departamento, deve ter uma data de vencimento, e deve incluir um tempo estimado para a conclusão. Nossa agência lista o nome do item ou projeto, juntamente com o nome do cliente. Cada pegajoso deve ter um dono no momento em que começa a área de sprint, e devem ser divulgados em todas as semanas até a conclusão.

Seção "Escopo":

Esta seção do conselho é onde você define o tempo e materiais necessários para concluir um projeto. Criar notas na proposta / processo de delimitação do âmbito que são associados com o trabalho solicitado. Ao falar com as pessoas de cada departamento durante escopo, a sua agência pode construir com mais precisão os escopos e contratos.

"Parking Lot" Section:

O parque de estacionamento é onde você manter os projetos que estão acontecendo abaixo da linha–isso inclui idéias para melhorar os projetos internos. Por exemplo, projetos que estão acontecendo em 3-6 meses deve sentar-se no parque de estacionamento até que estejam prontos para entrar na próxima fase.

Seção "Backlog":

O backlog projeto é o lugar onde você arquivar projetos e tarefas que estão "no convés." Estes são os itens que estão sentados 2-4 semanas fora de sua lista de afazeres. Sua equipe deve atualizar-se sobre estes itens e projetos a cada semana, para que toda a equipe está ciente do que sua carga de trabalho parece com baixo da linha.

Projetos maiores são também divididos em partes menores e atribuído a membros individuais da equipe no log de volta. Este é o lugar onde você se apropriar de um pegajoso para ter certeza que é movido para a conclusão.

Seção "Sprint":

A Sprint é a seção mais importante de suas reuniões scrum ágeis. É onde você responder a pergunta "o que estou a trabalhar nesta semana?"Se há um item ou projeto que você pretende trabalhar nesta semana ou tem prestações devidas esta semana, ele pertence no sprint.

Itens ou projetos que entram na corrida deve ser dividido em tamanho semana-peças. Se não for possível concluí-lo em uma semana, quebrá-lo em pedaços menores e acompanhar seu progresso ao longo do caminho.

Seção "GQ":

A seção de controle de qualidade é onde você armazenar itens / projetos que estão à espera de comentários ou aprovação de um cliente. Sua equipe irá transmitir essa informação a cada semana para garantir que eles estão progredindo para a conclusão do projeto. Estes são autorizados a circular de volta para o sprint se o feedback do cliente exige que você a fazê-lo.

Seção "Concluído":

O projeto ou item é concluído e aprovado pelo cliente. Estrondo.

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Mas, Preciso de mais informações!

Todos vocês reservar vermes estão com sorte. Metodologia Agile é um amplamente utilizado, abordagem altamente adaptável e extremamente eficiente de gerenciamento de projetos. Pessoas inteligentes fazê-lo. Estamos inteligente. Então, vamos fazê-lo. Se você quiser obter mais inteligente ... ver alguns desses recursos abaixo:

 

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