По
0 Комментариев

Agile Методология – Agile Scrum для остальных из нас

Agile Методология, или Agile Scrum, меняется, как многие учреждения выполнения проектов. При наличии систем управления проектами облачных, многие фирмы отпуская традиционной управления проектами. Так, что Agile методологии? Брэндон Уэлен, Директор Digital на Arrae Творческий в Денвере, разбивает его в гостевой пост на этой неделе:

Я рад, что вы хотите узнать больше о гибкой методологии, управление проектами и схватки. В этом блоге я собираюсь дать вам быстрый распад проворный схватки доска и процесс проведения заседания схватки.

image via reactiongif

Изображение с помощью reactiongif

Во-первых, Есть несколько правил, которые вы не должны нарушать:

  1. Все члены команды обязаны посещать. Если по некоторым причинам член команды не может лично присутствовать на, отсутствующий член должен присутствовать по телефону или при наличии другой отчет член команды о состоянии отсутствующих членов. С гибкой методологии, все владение в их записок и должны сообщить о достигнутом прогрессе.
  2. Члены команды должны быть оперативными. Мастер схватка начинается заседание в назначенное время, независимо от того, кто присутствует. Будьте на время.

    image via survivingcollege.com

    Изображение с помощью survivingcollege.com

  3. Во время схватки, только один человек говорит в то время,. Этот человек тот, кто сообщает его / ее статус. Все остальные слушает. Там нет никаких побочных разговоры. Ваше время является ценным, так что вы должны быть эффективными.

    проворный схватки 101

    Изображение с помощью Tumblr

 

Как я Scrum?

проворный схватки, I have no idea what I'm doing

Изображение с помощью giphy

Еженедельно проворный встреча схватки должно быть время-коробках, чтобы 15-30 минут ожидания совещание, независимо от количества членов команды. Мастер схватка начинается заседание, начиная с лица его или ее левой и производство против часовой стрелки вокруг комнаты, пока все не сообщается.

Каждый член команды должен реагировать только три вопроса:

  1. Что вы сделали с момента последнего еженедельного схватки относительно этого проекта?
  2. Что вы будете делать с сегодняшнего дня и на следующий Еженедельная встреча схватки относительно этого проекта?
  3. Что мешает вам от выполнения вашей работы как можно более эффективно?

Члены команды не должны отвлекаться за ответы на эти три вопроса в вопросах, конструкции, обсуждение проблем, или сплетни. Мастер схватки отвечает за перемещение отчетности вдоль Бойко, от человека к человеку.

Когда член команды сообщает что-то, что представляет интерес для других членов команды, или нуждается в помощи других членов команды, любой член команды может сразу же организовать все заинтересованные стороны, чтобы собраться вместе после недельной схватке создать встречу.

Свиньи или кур, которые не могут или не будут соответствовать вышеуказанным правилам могут быть исключены из встречи (куры) или удален из команды (свиней).

Что такое схватки Board Mean?

Sticky Notes = Проекты или задач: Каждый липким должно быть цветом отделом, должны иметь срок выполнения, и должна включать в себя расчетное время для завершения. Наше агентство перечисляет пункт или Название проекта, вместе с именем клиента. Каждый липким должны иметь владельца к тому времени, он получает в районе спринт, и должны быть представлены на каждую неделю до завершения.

Раздел "Предварительное":

В этом разделе доски, где вы определить время и материалы, необходимые для завершения проекта. Создать заметки в предложении / Процесс определения объема, которые связаны с запрашиваемой работы. Общаясь с людьми из каждого отдела в течение обзорного, Ваше агентство может более точно построить областей и контракты.

"Стоянка" Раздел:

Стоянка, где Вы храните проектов, которые происходят вдоль линии–Это включает в себя идеи по улучшению внутренних проектов. Например, Проекты, которые происходят в 3-6 месяцев должен сидеть на стоянке, пока они не будут готовы выйти на следующий этап.

Раздел "Отставание":

Проект отставание в который вы подаете проекты и задачи, которые "на палубе". Это те элементы, которые сидят 2-4 недели из вашего списка дел. Ваша группа должна обновить друг друга по этим вопросам и проектам каждую неделю, так вся команда знает, что их рабочая нагрузка выглядит по линии.

Большие проекты также разбиваются на более мелкие куски и присвоены отдельным членам команды в задней журнал. Это где вы взять на себя ответственность липким, чтобы убедиться, он получает переехал к завершению.

Раздел "Спринт":

Спринт самая важная часть ваших проворных встреч Scrum. Это место, где вы ответить на вопрос "что я работаю на этой неделе?"Если есть пункт или проект, который вы планируете работать на этой неделе или имеет итоговые материалы из-за этой неделе, она принадлежит в спринте.

Предметы или проекты, которые входят в спринте должны быть разбиты на неделю части размера. Если вы не можете завершить его в течение одной недели, разбить его на мелкие кусочки и отслеживать ваши успехи на этом пути.

Раздел "ОК":

Раздел QA, где вы храните предметы / проекты, ожидающие обратной связи или одобрение от клиента. Ваша команда будет сообщать о них каждую неделю, чтобы убедиться, что они развиваются в направлении завершения проекта. Они позволили вернуться в спринте, если обратная связь с клиентом требует от вас сделать так.

"Завершено" Раздел:

Проект или элемент завершена и одобрена клиентом. Бум.

waffle explosion gif

Изображение с помощью weknowgifs

Но, Мне нужно больше информации!

Все вы забронировать черви в удачу. Agile методологии является широко используется, хорошо адаптируется и очень эффективный подход к управлению проектами. Умные люди делают это. Мы умны. Так что мы собираемся сделать это. Если вы хотите получить более умный ... увидеть некоторые из этих ресурсов ниже:

 

Хотите блог гостя на ветчину? Отправить свою статью, сегодня.

Ключевые слова: , , , ,

Facebook Conversations

comments