โดย แบรนดอนเวเลนวิธีเปรียว – เปรียวต่อสู้สำหรับส่วนที่เหลือของเรา
วิธีเปรียว, หรือเปรียวต่อสู้, มีการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่หลายหน่วยงานจัดการโครงการ. ด้วยความพร้อมของเมฆที่ใช้ระบบการบริหารจัดการโครงการ, หลาย บริษัท จะให้การเดินทางของการบริหารโครงการแบบดั้งเดิม. ดังนั้น, สิ่งที่เป็นวิธีการ Agile? แบรนดอนเวเลน, ผู้อำนวยการฝ่ายดิจิตอล ที่ Arrae สร้างสรรค์ในเดนเวอร์, หยุดพักมันลงไปในโพสต์ของผู้เข้าพักในสัปดาห์นี้:
ฉันตื่นเต้นที่คุณต้องการที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการเปรียว, การจัดการโครงการและการต่อสู้. ในบล็อกนี้ผมจะให้คุณมีรายละเอียดอย่างรวดเร็วของ คณะกรรมการการต่อสู้เปรียว และกระบวนการที่จะถือการประชุมการต่อสู้.
ภาพผ่านทาง reactiongif
ในการเริ่มต้น, มีกฎไม่กี่ที่คุณจะต้องไม่ทำลาย:
- สมาชิกในทีมทุกคนจะต้องเข้าร่วม. ถ้าเหตุผลที่สมาชิกในทีมไม่สามารถเข้าร่วมในคน, สมาชิกขาดควรเข้าร่วมทางโทรศัพท์หรือโดยมีรายงานสมาชิกในทีมอื่นที่อยู่ในสถานะสมาชิกขาด. ด้วยวิธีการเปรียว, เป็นเจ้าของทุกคนในการบันทึกเหนียวของพวกเขาและจะต้องรายงานความคืบหน้าของพวกเขา.
- สมาชิกในทีมจะต้องมีความพร้อม. ต้นแบบการต่อสู้จะเริ่มประชุมในเวลาที่ได้รับการแต่งตั้ง, คำนึงถึงผู้ที่เป็นปัจจุบัน. รักษาเวลา.
ภาพผ่านทาง survivingcollege.com
- ในระหว่างการต่อสู้, เพียงคนเดียวที่พูดถึงในเวลา. คนนั้นคือคนที่มีการรายงานของเขา / สถานะของเธอ. คนอื่นฟัง. ไม่มีการสนทนาข้างเคียง. เวลาของคุณมีค่า, ดังนั้นคุณจะต้องมีประสิทธิภาพ.
ภาพผ่านทาง Tumblr
ฉันจะต่อสู้?
ภาพผ่านทาง giphy
การประชุมการต่อสู้เปรียวสัปดาห์ควรจะเป็นเวลาที่จะบรรจุอยู่ในกล่อง 15-30 ประชุมยืนขึ้นนาทีโดยไม่คำนึงถึงจำนวนของสมาชิกในทีม. ต้นแบบการต่อสู้เริ่มต้นการประชุมโดยเริ่มต้นด้วยคนที่ไปทางซ้ายของเขาหรือเธอและดำเนินการทวนเข็มนาฬิกาไปรอบ ๆ ห้องจนทุกคนมีรายงาน.
สมาชิกในทีมแต่ละคนควรตอบสนองต่อคำถามที่สามเท่านั้น:
- คุณทำอะไรตั้งแต่การต่อสู้สัปดาห์ที่ผ่านมาเกี่ยวกับโครงการนี้?
- สิ่งที่คุณจะทำระหว่างนี้และการประชุมประจำสัปดาห์ของการต่อสู้ต่อไปเกี่ยวกับโครงการนี้?
- สิ่งที่ขัดขวางคุณจากการปฏิบัติงานของคุณอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด?
สมาชิกในทีมไม่ควรพูดนอกเรื่องที่อยู่นอกเหนือการตอบคำถามเหล่านี้สามเป็นปัญหา, จิตร, การอภิปรายของปัญหา, หรือนินทา. ต้นแบบการต่อสู้เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการย้ายการรายงานพร้อมเหยง, จากคนสู่คน.
เมื่อสมาชิกในทีมรายงานสิ่งที่เป็นที่สนใจของสมาชิกในทีมอื่น ๆ, หรือต้องการความช่วยเหลือของสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ, สมาชิกในทีมใด ๆ ได้ทันทีสามารถจัดให้บุคคลที่สนใจทุกคนที่จะได้รับร่วมกันหลังจากที่ทะเลาะกันทุกสัปดาห์เพื่อตั้งค่าการประชุม.
หมูหรือไก่ที่ไม่สามารถหรือจะไม่สอดคล้องกับกฎระเบียบดังกล่าวจะได้รับการยกเว้นจากการประชุม (ไก่) หรือลบออกจากทีม (สุกร).
อะไรคณะกรรมการการแย่งชิงกันหมายถึง?
บันทึกเหนียว = โครงการหรืองาน: เหนียวแต่ละคนควรจะเป็นรหัสสีตามแผนก, ควรจะมีวันครบกำหนด, และควรมีเวลาโดยประมาณแล้วเสร็จ. หน่วยงานของเราจะแสดงรายการหรือชื่อโครงการ, พร้อมกับชื่อลูกค้า. เหนียวทุกคนควรมีเจ้าของตามเวลาที่จะได้รับไปยังพื้นที่วิ่ง, และควรจะมีการรายงานในทุกสัปดาห์จนกว่าจะแล้วเสร็จ.
"กำหนดขอบเขต" มาตรา:
ส่วนของคณะกรรมการซึ่งเป็นที่ที่คุณสามารถกำหนดเวลาและวัสดุที่จำเป็นในการดำเนินการโครงการ. สร้างบันทึกเหนียวในข้อเสนอ / ขั้นตอนการกำหนดขอบเขตที่เกี่ยวข้องกับการทำงานที่ได้รับการร้องขอ. โดยการพูดคุยกับผู้คนจากแต่ละแผนกในระหว่างการกำหนดขอบเขต, หน่วยงานของคุณมากขึ้นอย่างถูกต้องสามารถสร้างขอบเขตและสัญญา.
"ที่จอดรถ" มาตรา:
ที่จอดรถอยู่ที่คุณให้โครงการที่เกิดขึ้นลงบรรทัด–นี้รวมถึงความคิดสำหรับการปรับปรุงโครงการภายใน. เช่น, โครงการที่จะเกิดขึ้นใน 3-6 เดือนที่ควรจะนั่งในที่จอดรถจนกว่าพวกเขาจะพร้อมที่จะเข้าสู่ขั้นตอนต่อไป.
"Backlog" มาตรา:
Backlog ในโครงการเป็นที่ที่คุณยื่นโครงการและงานที่มี "บนดาดฟ้า." เหล่านี้เป็นรายการที่กำลังนั่งอยู่ 2-4 สัปดาห์ที่ผ่านมาออกจากรายการที่ต้องทำของคุณ. ทีมงานของคุณควรปรับปรุงแต่ละอื่น ๆ ในรายการเหล่านี้และโครงการทุกสัปดาห์เพื่อให้ทีมงานทั้งหมดเป็นตระหนักถึงสิ่งที่ภาระงานของพวกเขาดูเหมือนว่าลงเส้น.
โครงการขนาดใหญ่นอกจากนี้ยังมีการแบ่งออกเป็นชิ้นเล็ก ๆ และมอบหมายให้สมาชิกในทีมในแต่ละกลับเข้าสู่ระบบ. ซึ่งเป็นที่ที่คุณเป็นเจ้าของเหนียวเพื่อให้แน่ใจว่าจะได้รับการย้ายไปเสร็จสิ้น.
"วิ่ง" มาตรา:
วิ่งเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของการประชุมการต่อสู้เปรียวของคุณ. มันคือสิ่งที่คุณตอบคำถามที่ว่า "สิ่งที่ฉันกำลังทำงานในสัปดาห์นี้?"ถ้ามีรายการหรือโครงการที่คุณวางแผนที่จะทำงานในสัปดาห์นี้หรือมีการส่งมอบเนื่องจากในสัปดาห์นี้, มันเป็นในการวิ่ง.
รายการหรือโครงการที่เข้าวิ่งจะต้องถูกทำลายลงเป็นชิ้นสัปดาห์ขนาด. ถ้าคุณไม่สามารถดำเนินการได้ในหนึ่งสัปดาห์, ทำลายมันเป็นชิ้นเล็กและติดตามความคืบหน้าของคุณไปพร้อมกัน.
"ควบคุม" มาตรา:
ส่วนควบคุมคุณภาพเป็นที่ที่คุณเก็บรายการ / โครงการที่กำลังรอการตอบรับหรือได้รับการอนุมัติจากลูกค้า. ทีมงานของคุณจะรายงานเหล่านี้ในแต่ละสัปดาห์เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะพัฒนาไปสู่การเสร็จสิ้นโครงการ. เหล่านี้จะได้รับอนุญาตให้ย้ายกลับเข้ามาในการวิ่งถ้าความคิดเห็นของลูกค้าคุณจะต้องทำเช่นนั้น.
"เสร็จสมบูรณ์" มาตรา:
โครงการหรือรายการเป็นที่เรียบร้อยแล้วและได้รับการอนุมัติโดยลูกค้า. ความเจริญ.
ภาพผ่านทาง weknowgifs
แต่, ฉันต้องการข้อมูลเพิ่มเติม!
ทั้งหมดของคุณจองหนอนอยู่ในโชค. วิธีเปรียวเป็นใช้กันอย่างแพร่หลาย, สูงปรับตัวและวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากในการบริหารจัดการโครงการ. คนสมาร์ทจะทำมัน. เราสมาร์ท. ดังนั้นเรากำลังจะทำมัน. ถ้าคุณต้องการที่จะได้รับสมาร์ทมากขึ้น ... เห็นบางส่วนของทรัพยากรเหล่านี้ด้านล่าง:
- รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับวิธีการ Agile: http://www.youtube.com/watch?v=MJR-EgHTA4E
- บริหารจัดการโครงการเปรียว Lynda หลักสูตร: http://www.lynda.com/Business-Project-Management-tutorials/Agile-Project-Management/122428-2.html
- นิสัยของเซเว่นมีประสิทธิภาพสูงเปรียวต่อสู้เจ้าของสินค้า: http://blog.smartbear.com/software-quality/the-seven-habits-of-highly-effective-agile-scrum-product-owners/
- ห้าวิธีการ Agile Hacks ที่จะทำให้คุณจากการจม, เน้นออก, หรือหายไปเป้าหมายของคุณโดยไมล์: http://www.forbes.com/sites/janbruce/2014/10/14/five-agile-hacks-to-keep-you-from-getting-overwhelmed-stressed-out-or-missing-your-goals-by-a-mile/
ต้องการของผู้เข้าพักบล็อกสต์แฮม? ส่งบทความของคุณ, วันนี้.
