Çevik Metodolojisi – Bize istirahat için Çevik Scrum

Çevik Metodolojisi, veya Çevik Scrum, birçok kurum projeleri yürütebilecek şekilde değişiyor. Bulut-tabanlı proje yönetim sistemleri durumu ile, Birçok firma, geleneksel proje yönetimi gitmesine izin vardır. Yani, Çevik Metodolojisi nedir? Brandon Whalen, Digital Direktörü at Denver Arrae Yaratıcı, Bu haftaki konuk sonrası ayırır:

Ben çevik metodoloji hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız o heyecanlıyım, proje yönetimi ve scrum. Bu blogda ben size hızlı bir dökümünü vereceğim Bir çevik saldırı kurulu ve bir saldırı toplantı süreç.

yoluyla görüntü reactiongif

Öncelikle, Eğer kırmak gerekir birkaç kural vardır:

1. Tüm ekip üyeleri katılmakla yükümlüdürler. Nedense bir ekip üyesi kişi katılacak yapamıyorsanız, devamsızlık üye telefonla ya da hiç üye statüsüyle ilgili başka bir takım üyesi raporu alarak katılmalı. Çevik metodoloji ile, kendi yapışkan notlar herkesin mülkiyet ve ilerleme rapor gerekir.
2. Ekip üyeleri istemi olmalıdır. Scrum Master eceli toplantı başlar, olursa olsun, kim mevcut. Zamanında olun.
   

   yoluyla görüntü survivingcollege.com

3. Scrum sırasında, Sadece bir kişi bir anda konuşuyor. O kişi bildiren biridir onun / Onun durumu. Herkes dinler. Hiçbir yan konuşmaları vardır. Zamanınız değerlidir, böylece verimli olması gerekir.
   

   yoluyla görüntü Tumblr

Ben Scrum Do Nasıl?

yoluyla görüntü giphy

Haftalık çevik Scrum toplantısı zaman kutulu bir olmalıdır 15-30 ne olursa olsun takım üyelerinin sayısının dakikalık stand-up toplantısı. Herkes bildirdi kadar scrum ana odanın etrafında onun sol ve ilerleyen saat yönünün tersine kişiye ile başlayan toplantı başlar.

Her takım üyesi üç sorudan yalnızca yanıt vermelidir:

1. Ne bu projeyle ilgili son haftalık scrum yana yapmış?
2. Şimdi ve bu projeyle ilgili bir sonraki haftalık scrum toplantısı arasında ne yapacağız?
3. Ne mümkün olduğunca etkin bir çalışma yaparken sizi engellemektedir?

Ekip üyeleri konularda şu üç soruyu yanıtlayan ötesinde sapmak gerekir, tasarımlar, sorunların tartışma, veya dedikodu. Scrum Master briskly boyunca raporlama hareket sorumludur, kişiden kişiye.

Bir ekip üyesi diğer ekip üyeleri ilgilendiren bir şey bildirir zaman, veya diğer ekip üyelerinin yardıma ihtiyacı, tüm tarafların bir toplantı kurmak için haftalık scrum sonra birlikte almak için herhangi bir ekip üyesi hemen düzenleyebilirsiniz.

Ya olmaz Yukarıdaki kurallara uygun değil Domuzlar veya tavuk toplantıda dışında bırakılabilir (tavuklar) veya takımdan çıkarıldı (domuzlar).

Scrum Kurulu Mean Ne Yapar?

Sticky Notes = Projeler veya Görevler: Her yapışkan departmanı tarafından renk kodlu olmalı, bir bitiş tarihi olmalıdır, ve tamamlanması için tahmini süre içermelidir. Bizim ajans öğesi veya proje adını listeler, istemci adı ile birlikte. Her yapışkan sürat alanına alır zaman bir sahibi olmalıdır, ve tamamlanmasına kadar her hafta rapor edilmelidir.

"Kapsam" Bölüm:

Bir projeyi tamamlamak için gereken süreyi ve malzemeleri tanımlamak nerede kurulu Bu bölümü. Teklifin yapışkan notlar oluşturun / İstenen çalışma ile ilişkili kapsam süreci. Kapsam boyunca her bölümünden insanlarla konuşarak, sizin ajansı daha doğru kapsamları ve sözleşmeleri inşa edebilirsiniz.

"Otopark" Bölüm:

Eğer satır aşağı oluyor projeleri tutmak nerede park yeri–Bu iç projeler geliştirmek için fikirler içerir. Örneğin, oluyor projeler 3-6 sonraki safhasına girmek için hazır olana kadar ayda otoparkta oturup gerekir.

"Backlog" Bölüm:

Eğer projeler ve görevler dosya nerede proje birikim olduğunu "Güvertede." Bu oturuyor öğeler 2-4 Yapılacaklar listesinin dışında hafta. Tüm ekip kendi iş yükü satır aşağı neye benzediğini farkında böylece takım bu öğeler ve projeler her hafta birbirlerine güncellemeniz gerekir.

Büyük projeler de küçük parçalara bölünür ve arka günlüğüne bireysel takım üyelerine atanır. Eğer tamamlanması taşındı alır emin olmak için bir yapışkan sahipliğini budur.

"Sprint" Bölüm:

sürat senin çevik scrum toplantılarının en önemli bölümü. Eğer ben bu hafta çalışıyorum soru ne "cevap nerede var?"Orada bu hafta çalışmayı planlıyorum bir öğe veya proje veya bu hafta nedeniyle çıktılarını varsa, o sprint aittir.

Sürat girmek öğeler veya projeler hafta büyüklüğünde parçalara ayrılabilir olmalı. Eğer bir hafta içinde tamamlamak yapamıyorsanız, küçük parçalar halinde kırmak ve yol boyunca ilerlemeyi izlemek.

"QA" Bölüm:

Eğer öğeleri saklamak nerede QA bölümü / Bir istemci geri bildirim veya onay bekleyen projeler. Her hafta bu rapor edecek Sizin ekibi projenin tamamlanması doğru ilerlemektedir sağlamak için. İstemci geribildirim bunu gerektiriyorsa, bu sürat geri taşımak için izin verilir.

"Tamamlandı" Bölüm:

Proje veya öğe tamamlanmış ve istemci tarafından onaylanmıştır. Patlama.

yoluyla görüntü weknowgifs

Ama, Ben Fazla Bilgi Need!

Hepiniz solucanlar şans vardır kitap. Çevik Metodolojisi yaygın kullanılan, proje yönetimi son derece uyumlu ve son derece verimli bir yaklaşım. Akıllı insanlar bunu. Biz zekisin. Yani biz bunu yapmak için gidiyoruz. Daha akıllı almak istiyorsanız ... Aşağıda bu kaynakların bir kısmını görmek:

• Çevik Metodolojisi An Introduction: http://www.youtube.com/watch?v=MJR-EgHTA4E
• Çevik Proje Yönetimi Lynda Kursu: http://www.lynda.com/Business-Project-Management-tutorials/Agile-Project-Management/122428-2.html
• Etkili Çevik Scrum Ürün Sahipleri Yedi Alışkanlığı: http://blog.smartbear.com/software-quality/the-seven-habits-of-highly-effective-agile-scrum-product-owners/
• Beş Çevik Metodolojisi boğulmuş Başlarken From You Keep Hacks, Out Yıpranmış, Veya Mile By Gol Eksik: http://www.forbes.com/sites/janbruce/2014/10/14/five-agile-hacks-to-keep-you-from-getting-overwhelmed-stressed-out-or-missing-your-goals-by-a-mile/

Ham konuk blog ister? Yazınızın Gönder, bugün.

Etiketler: çevik, çevik metodoloji, çevik scrum, proje yönetimi, saldırı