Tomonidan
0 Comments

Bilingani metodologiyasi – Biz bilan orom uchun Bilingani Scrum

Bilingani metodologiyasi, yoki Bilingani Scrum, ko'p agentliklari loyihalarni band yo'l o'zgarmoqda. Bulutga asoslangan loyiha boshqaruv tizimlari mavjudligi bilan, ko'p firmalar an'anaviy loyiha boshqaruvi yurishni etiladi. Shunday, Bilingani metodologiyasi nima? Brandon Whalen, Digital direktori da Denver Arrae Creative, bu hafta mehmon xabarga uni pastga buzadi:

Men siz tezkor metodologiyasi haqida ko'proq bilib olish uchun istasangiz xursandman, Loyiha boshqarish va scrum. Ushbu blogda men sizga bir tez mansubligi berish ketyapman tezkor scrum kengashi va bir scrum uchrashuv o'tkazish uchun jarayon.

image via reactiongif

orqali image reactiongif

Boshlash uchun, Agar buzmaydi kerak bir necha qoidalari bor:

  1. Barcha jamoasi a'zolari qatnashishi talab etiladi. Negadir bir guruh a'zosi shaxsan ishtirok olmasangiz, yo'q a'zo telefon orqali yoki yo'q a'zolari ko'rsatilmagan boshqa jamoa a'zosi hisobotini ega borishlari kerak. Tezkor metodologiyasi bilan, ularning yopishqoq yozuvlari har bir kishi mulk va ularning taraqqiyot xabar berishi kerak.
  2. Jamoa a'zolari xohishi bo'lishi kerak. scrum master tayinlangan vaqtda uchrashuv boshlanadi, uylamasdan kim mavjud. Vaqtida bo'ling.

  3. Scrum davomida, faqat bir kishi, bir vaqtning o'zida suhbatlashmoqda. Bu kishi hisobot biri uning / uning holati. Har bir inson boshqa tinglaydi. Hech qanday yon suhbatlar bor. Sizning vaqt qimmatlidir, Bas, siz samarali bo'lishi kerak.

    tezkor scrum 101

    orqali image Shaxsiy

 

Men Scrum Nima qanday?

tezkor scrum, I have no idea what I'm doing

orqali image giphy

haftalik tezkor scrum uchrashuv vaqti-Kutulu bir bo'lishi kerak 15-30 qat'i nazar jamoa a'zolari soni daqiqa stendi-up uchrashuv. har bir kishi ma'lum qildi qadar scrum master xona atrofida uning chap va harakat counter soat yo'nalishi uchun kishi bilan boshlanib, uchrashuv boshlanadi.

Har bir guruh a'zosi uch savollarga faqat javob kerak:

  1. Nima siz bu loyiha bilan bog'liq so'nggi haftalik Scrum buyon qilgan?
  2. Endi siz va bu loyiha bilan bog'liq keyingi haftalik scrum yig'ilish o'rtasida nima qiladi?
  3. Nima iloji boricha samarali ishni amalga sizni to'sqinlik?

Jamoa a'zolari masalalar bu uch savollarga javob orqasida chekinmoq kerak emas, dizaynlar, muammolarni muhokama, yoki g'iybat. scrum master serg'ayratroq bo'ylab hisobotlarni harakat uchun mas'ul bo'lgan, kishidan kishiga.

Bir guruh a'zosi boshqa jamoa a'zolari uchun qiziqarli bo'lgan narsa xabar bo'lsa, yoki boshqa jamoa a'zolari yordamga muhtoj, barcha manfaatdor tomonlar bilan uchrashuv tashkil haftalik Scrum so'ng birga qabul qilish uchun har qanday guruh a'zosi darhol o'zgartirishingiz mumkin.

Yoki yo'q yuqoridagi qoidalarga mos mumkin emas Cho'chqalar yoki tovuq yig'ilishida chiqarilishi mumkin (tovuq) yoki jamoa o'chirildi (cho'chqalar).

Scrum kengashi nimani anglatadi?

Muhim Eslatmalar = Loyihalar yoki vazifalar: Har bir yopishqoq bo'limi tomonidan kodlangan rang bo'lishi kerak, bo'lgan sanani bo'lishi kerak, va yakunlash uchun taxminan vaqtini o'z ichiga olishi kerak. Bizning agentligi xabar yoki loyiha nomi ro'yxatini, mijoz nomi bilan birga. Har yopishqoq u sprint maydoni oladi vaqti bilan bir sohibiga bo'lishi kerak, va tamom bo'lguncha har hafta qayd etilgan bo'lishi kerak.

"Tortib olsa aniqlash" Alohida:

Agar loyiha bajarish uchun zarur vaqt va materiallar aniqlash qaerda kengashi Ushbu bo'lim hisoblanadi. Taklifiga yopishqoq bir eslatma yaratish / Talab ish bilan bog'liq doirasi jarayoni. Doirasi davomida har bir bo'limi kelgan odamlar bilan gaplashib tomonidan, Sizning agentligi aniqroq qamrovi keng va shartnomalar qurish mumkin.

"Parking yo'li" Alohida:

Agar satr pastga sodir bo'layotgan loyihalarni tutish qaerda to'xtab ko'p–bu ichki loyihalarni yaxshilash uchun g'oyalarni o'z ichiga oladi. Masalan, ichida sodir bo'layotgan loyihalar 3-6 ular keyingi bosqichi kiritish uchun tayyor qadar oy otoparkta o'tirib kerak.

"Buyurtma" Alohida:

Agar loyihalar va vazifalar topshirish qaerda loyiha qarzdorlik bo'ladi "kemaning." Ushbu o'tirgan mahsulot bor 2-4 sizning Vazifalar ro'yxati chiqib hafta. Butun jamoa o'z ish yuk satr pastga kabi ko'rinadi nima xabardor, shuning uchun Sizning jamoasi bu unsurlar va loyihalar har hafta bir-birini yangilash kerak.

Bigger loyihalar ham kichik bo'laklarga parchalanadi va orqa kunga alohida jamoa a'zolariga beriladi. Agar u tamom ko'chib oladi ishonch hosil qilish uchun bir yopishqoq egalik qaerdan Bu.

"Sprint" Alohida:

sprint sizning epchil scrum uchrashuvlar eng muhim qism hisoblanadi. Agar men bu hafta ustida harakat qilaman, nima savol "javob qaerda ekan?"U erda siz bu hafta ustida ishlashni rejalashtirganmiz, buyum yoki loyiha yoki bu hafta tufayli ta'minotga ega bo'lsa, Bu sprint tegishli.

Sprint kiriting mahsulotlari yoki loyihalar hafta o'rta bo'laklarga parchalanadi bo'lishi kerak. Agar bir hafta ichida uni bajarish mumkin emas, agar, kichik bo'laklarga uni sindirish va yo'l bo'ylab taraqqiyot kuzatib.

"QA" Alohida:

Agar ma'lumotlar saqlash qaerda QA qism hisoblanadi / Agar mijoz hisobot yoki tasdiq kutishmoqda loyihalar. Har hafta, bu haqida hisobot beradi Sizning jamoasi ular loyiha tugagandan harakat ishonch hosil qilish uchun. Mijoz Teskari aloqa Buning uchun sizga kerak bo'lsa, bu sprint qaytib ko'chib o'tishga ruxsat etiladi.

"Tugallangan" Alohida:

loyiha yoki tovar tugallangan va mijoz tomonidan tasdiqlangan. Boom.

waffle explosion gif

orqali image weknowgifs

Lekin, Men qo'shimcha ma'lumot kerak!

Sizlarga barcha qurtlarni omad bo'lgan kitobni. Bilingani metodik keng ishlatiladi, loyiha boshqarish uchun yuqori odatiga va juda samarali yondashuv. Smart odamlar buni. Biz aqlli odamsiz. Shuning uchun biz uni nima qilmoqchi qilyapmiz. Agar ko'proq aqlli olish bo'lsangiz ... Quyida ushbu resurslarni ayrim qarang:

 

Xem mehmon blog istaysizmi? Maqola topshirishlari, bugun.

Tags: , , , ,

Facebook Conversations

comments