Qua Brandon WhalenPhương pháp Agile – Agile Scrum cho The Rest of Us
Phương pháp Agile, hoặc Agile Scrum, đang thay đổi cách xử lý nhiều cơ quan dự án. Với sự sẵn có của hệ thống quản lý dự án dựa trên đám mây, nhiều công ty đang buông quản lý dự án truyền thống. Như vậy, Phương pháp Agile là gì? Brandon Whalen, Giám đốc kỹ thuật số tại Arrae Creative ở Denver, phá vỡ nó xuống tại khách đăng bài của tuần này:
Tôi vui mừng mà bạn muốn tìm hiểu thêm về phương pháp nhanh nhẹn, quản lý dự án và scrum. Trong blog này, tôi sẽ cung cấp cho bạn một sự cố nhanh chóng một ban scrum nhanh nhẹn và quá trình để tổ chức một cuộc họp scrum.
hình ảnh qua reactiongif
Để bắt đầu, có một vài quy tắc mà bạn không cần phải phá:
- Tất cả các thành viên trong đội được yêu cầu tham dự. Nếu vì một số lý do một thành viên trong nhóm không thể tham dự trong người, các thành viên vắng mặt nên tham dự qua điện thoại hoặc bằng cách có một báo cáo khác, thành viên nhóm về tình trạng các thành viên vắng mặt. Với phương pháp nhanh nhẹn, quyền sở hữu tất cả mọi người trong các ghi chú dán của mình và phải báo cáo tiến độ của họ.
- Thành viên trong nhóm phải được nhắc nhở. Các chủ scrum bắt đầu cuộc họp tại thời bổ nhiệm, bất kể ai là hiện tại. Được về thời gian.
hình ảnh qua survivingcollege.com
- Trong các cuộc đánh nhau, chỉ có một người nói chuyện một lúc. Người đó là một trong những người được báo cáo của mình / tình trạng của cô. Mọi người khác lắng nghe. Không có cuộc trò chuyện bên. Thời gian của bạn là có giá trị, vì vậy bạn phải có hiệu quả.
hình ảnh qua tumblr
Làm thế nào Tôi Scrum?
hình ảnh qua giphy
Cuộc họp scrum nhanh hàng tuần nên thời gian đóng hộp đến một 15-30 Biên bản họp độc lập không phụ thuộc vào số lượng thành viên trong nhóm. Các chủ scrum bắt đầu cuộc họp bằng cách bắt đầu với những người trái chiều kim đồng hồ và tiến hành truy cập của mình xung quanh phòng cho đến khi tất cả mọi người đã báo cáo.
Mỗi thành viên trong nhóm cần đáp ứng chỉ có ba câu hỏi:
- Những gì bạn đã làm được kể từ các cuộc đánh nhau hàng tuần cuối cùng liên quan đến dự án này?
- Những gì bạn sẽ làm gì giữa giờ và các cuộc họp scrum hàng tuần tiếp theo về dự án này?
- Những gì ngăn cản bạn thực hiện công việc của bạn một cách hiệu quả nhất có thể?
Thành viên trong nhóm không nên lạc đề ngoài việc trả lời ba câu hỏi vào vấn đề, thiết kế, thảo luận về các vấn đề, hay tin đồn. Các chủ scrum là trách di chuyển các báo cáo cùng rất chạy, từ người sang người.
Khi một thành viên nhóm nghiên cứu báo cáo rằng một cái gì đó là quan tâm đến các thành viên khác, hoặc cần sự giúp đỡ của các thành viên khác, bất kỳ thành viên nhóm nghiên cứu ngay lập tức có thể sắp xếp cho tất cả các bên quan tâm để có được nhau sau những cuộc đánh nhau hàng tuần để thiết lập một cuộc họp.
Lợn hoặc gà không thể hoặc sẽ không phù hợp với các quy định nêu trên có thể được loại trừ khỏi cuộc họp (gà) hoặc loại bỏ khỏi đội tuyển (lợn).
Liệu những gì Ban Scrum Mean?
Sticky = dự án hay công việc: Mỗi nếp nên được mã hoá màu sắc của bộ phận, cần phải có một thời hạn, và cần có một thời gian dự kiến hoàn thành. Cơ quan của chúng tôi liệt kê các mục hoặc tên dự án, cùng với các tên khách hàng. Mỗi nếp nên có một chủ sở hữu vào thời điểm nó được cho là khu vực nước rút, và phải được báo cáo về mỗi tuần cho đến khi hoàn thành.
"Phạm trù" Mục:
Phần này của hội đồng quản trị là nơi bạn xác định thời gian và vật liệu cần thiết để hoàn thành một dự án. Tạo ghi chú và dính trong đề xuất / Phạm vi quá trình có liên quan đến việc yêu cầu. Bằng cách nói chuyện với người dân trong từng bộ phận trong quá trình xác định phạm vi, cơ quan của bạn có thể xây dựng một cách chính xác hơn phạm vi và hợp đồng.
"Parking Lot" Mục:
Bãi đậu xe là nơi bạn giữ cho các dự án đang xảy ra xuống dòng–này bao gồm những ý tưởng cho dự án cải tạo nội bộ. Ví dụ, dự án đang xảy ra trong 3-6 tháng nên ngồi ở bãi đậu xe cho đến khi họ đã sẵn sàng để bước vào giai đoạn tiếp theo.
"Backlog" Mục:
Các dự án tồn đọng là nơi bạn nộp các dự án và các nhiệm vụ là "trên boong." Đây là những mặt hàng được ngồi 2-4 tuần trong danh sách những việc cần làm. Nhóm của bạn nên cập nhật mỗi khác về những mục và dự án mỗi tuần, vì vậy toàn bộ đội nhận thức được những gì khối lượng công việc của họ trông giống như xuống dòng.
Các dự án lớn hơn cũng được chia thành các phần nhỏ và giao cho các thành viên nhóm nghiên cứu cá nhân trong nhật ký lại. Đây là nơi bạn có quyền sở hữu của một nếp để chắc chắn rằng nó được di chuyển để hoàn thành.
"Sprint" Mục:
Các nước rút là phần quan trọng nhất của cuộc họp scrum nhanh nhẹn của bạn. Đó là nơi bạn trả lời các câu hỏi "cái gì tôi làm việc trong tuần này?"Nếu có một mục hay dự án mà bạn có kế hoạch làm việc trong tuần này hoặc có phân phôi do tuần này, nó thuộc về các nước rút.
Các khoản mục hay dự án mà nhập vào nước rút phải được chia nhỏ thành từng miếng có kích thước tuần. Nếu bạn không thể hoàn thành nó trong một tuần, phá vỡ nó thành các phần nhỏ và theo dõi sự tiến bộ của bạn trên đường đi.
"QA" Mục:
Phần QA là nơi mà bạn lưu trữ các mặt hàng / dự án đang chờ phản hồi hoặc chính từ một khách hàng. Nhóm của bạn sẽ báo cáo về những mỗi tuần để đảm bảo rằng họ đang tiến triển hướng tới hoàn thành dự án. Đây được phép quay trở lại vào nước rút, nếu thông tin phản hồi của khách hàng đòi hỏi bạn phải làm như vậy.
"Hoàn thành" Mục:
Các trình hoặc hạng mục được hoàn thành và được phê duyệt bởi các khách hàng. Boom.
hình ảnh qua weknowgifs
Nhưng, Tôi cần thêm thông tin!
Tất cả các bạn đặt sâu là người may mắn. Phương pháp Agile là một sử dụng rộng rãi, Cách tiếp cận rất dễ thích nghi và cực kỳ hiệu quả để quản lý dự án. Những người thông minh làm điều đó. Chúng tôi thông minh. Vì vậy, chúng ta sẽ làm điều đó. Nếu bạn muốn để có được thông minh hơn ... thấy một số các nguồn tài nguyên dưới đây:
- Giới thiệu về phương pháp Agile: http://www.youtube.com/watch?v=MJR-EgHTA4E
- Agile Project Management Lynda Khóa học: http://www.lynda.com/Business-Project-Management-tutorials/Agile-Project-Management/122428-2.html
- Bảy thói quen của cao hiệu quả Agile Scrum chủ sở hữu sản phẩm: http://blog.smartbear.com/software-quality/the-seven-habits-of-highly-effective-agile-scrum-product-owners/
- Năm Agile Phương pháp hack để Giữ Bạn Từ Bắt đó tràn ngập, Nhấn mạnh Out, Hoặc Thiếu Mục tiêu của bạn Bởi A Mile: http://www.forbes.com/sites/janbruce/2014/10/14/five-agile-hacks-to-keep-you-from-getting-overwhelmed-stressed-out-or-missing-your-goals-by-a-mile/
Muốn vào blog của khách cho The Ham? Gửi bài viết của bạn, ngày nay.
