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敏捷方法 – 敏捷Scrum的对我们的休息

敏捷方法, 或敏捷Scrum的, 正在改变许多机构处理项目. 随着基于云的项目管理系统的可用性, 许多公司都放开传统项目管理. 所以, 什么是敏捷方法? 布兰登·惠伦, 数字总监 在 Arrae创意在丹佛, 拆分它在本周的客户后:

我很高兴，你想了解更多关于敏捷方法, 项目管理和Scrum. 在这篇博客中，我会给你一个快速击穿 敏捷Scrum的板 和过程拿着Scrum会议.

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开始, 也有一些规则，你不能打破:

  1. 所有团队成员都必须参加. 如果由于某种原因，团队成员可以在人不出席, 缺席的成员都应该通过电话或在其缺席的成员地位另一个小组成员出席报告. 与敏捷方法, 每个人都拥有自己的即时贴，必须对他们的进展情况.
  2. 团队成员必须迅速. Scrum管理员启动会议在约定的时间, 无论谁是存在. 准时.

  3. 在争球, 只有一个人说话的时间. 这个人是一个谁是他的报告 / 她的状态. 其他人听. 有没有私下交谈. 你的时间是宝贵的, 所以你必须高效.

    敏捷争球 101

    通过图像 tumblr

 

我该怎么办的Scrum?

敏捷争球, I have no idea what I'm doing

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每周敏捷Scrum会议应及时盒装到 15-30 分站会，无论团队成员的数量. Scrum管理员通过启动与人他或她在房间左侧，继续逆时针开始的会议，直到所有人都报道.

每个团队成员都应该只有三个问题作出回应:

  1. 自上个周的Scrum关于这个项目你做了什么?
  2. 你会做什么，从现在就这个项目在未来一周Scrum会议?
  3. 是什么阻碍了你的有效执行你的工作尽可能?

团队成员不应该超过离题回答这三个问题成为问题, 设计, 问题讨论, 或八卦. Scrum管理员负责移动沿着轻快的报告, 从人到人.

当一个团队成员的报告东西是感兴趣的其他团队成员, 或者需要其他队员的协助下, 任何团队成员都可以立即安排所有感兴趣的各方每周争球后扎堆成立会议.

猪或鸡谁不能或不符合以上规则可以被排除在会议 (鸡) 或从队移除 (猪).

什么是Scrum的董事会平均?

便签=项目或任务: 每个黏应该是由颜色编码的部门, 应该有一个截止日期, 并应包括估计的时间完成. 我们的机构列出的项目或项目名称, 随着客户端名称. 每粘性应该由它得到的冲刺区时的所有者, 并应在每个星期，直到完成报告.

“作用域”节:

本节板是你定义来完成一个项目所需的时间和材料. 在提案中创建便签 / 这与要求相关的工作流程作用域. 通过范围界定过程中与人交谈，从每个部门, 你的机构能更准确地建立范围和合同.

“停车场”节:

停车场是您让正在发生倒行项目–这包括思想改进内部项目. 例如, 这是发生在项目 3-6 几个月应该在停车场坐，直到他们准备进入下一阶段.

“积压”节:

该项目积压是你的文件的项目和任务是“在甲板上。”这些都是坐着的项目 2-4 周你的待办事项列表. 你的团队应该更新对方在这些项目上，并计划每周所以整个团队意识到他们的工作量，看起来像下了线.

更大的项目也被分解成更小的碎片，并在后面的日志分配给各团队成员. 这是你需要的粘性的所有权，以确保它被移动到完成.

“冲刺”节:

冲刺是你敏捷Scrum的会议中最重要的部分. 这就是你回答这个问题：“我是什么工作本周?“如果你打算在这方面努力星期项目或项目或具有本周到期交付, 它属于在冲刺.

即进入冲刺项目或项目必须被分解成周大小的块. 如果你不能完成它在一个星期, 它分解成小块，并沿途跟踪进度.

“QA”节:

质量保证部分是存储项目 / 这是从客户端等待反馈或审批项目. 你的团队每周对这些报告会，以确保他们正在取得进展对工程竣工. 这些被允许搬回到冲刺，如果客户的反馈要求你这样做.

“已完成”节:

该项目或项目完成并经客户端. 繁荣.

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但, 我需要更多信息!

所有您预定蠕虫是幸运的. 敏捷方法是一种广泛使用, 适应性强，非常有效的方法，以项目管理. 聪明的人做. 我们很聪明. 因此，我们要做到这一点. 如果你想获得更多的智能......看到一些下面这些资源:

 

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