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敏捷方法 – 敏捷Scrum的對我們的休息

敏捷方法, 或敏捷Scrum的, 正在改變許多機構處理項目. 隨著基於雲的項目管理系統的可用性, 許多公司都放開傳統項目管理. 所以, 什麼是敏捷方法? 布蘭登·惠倫, 數字總監 在 Arrae創意在丹佛, 拆分它在本週的客戶後:

我很高興，你想了解更多關於敏捷方法, 項目管理和Scrum. 在這篇博客中，我會給你一個快速擊穿 敏捷Scrum的板 和過程拿著Scrum會議.

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開始, 也有一些規則，你不能打破:

  1. 所有團隊成員都必須參加. 如果由於某種原因，團隊成員可以在人不出席, 缺席的成員都應該通過電話或在其缺席的成員地位另一個小組成員出席報告. 與敏捷方法, 每個人都擁有自己的即時貼，必須對他們的進展情況.
  2. 團隊成員必須迅速. Scrum管理員啟動會議在約定的時間, 無論誰是存在. 準時.

  3. 在爭球, 只有一個人說話的時間. 這個人是一個誰是他的報告 / 她的狀態. 其他人聽. 有沒有私下交談. 你的時間是寶貴的, 所以你必須高效.

    敏捷爭球 101

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我該怎麼辦的Scrum?

敏捷爭球, I have no idea what I'm doing

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每週敏捷Scrum會議應及時盒裝到 15-30 分站會，無論團隊成員的數量. Scrum管理員通過啟動與人他或她在房間左側，繼續逆時針開始的會議，直到所有人都報導.

每個團隊成員都應該只有三個問題作出回應:

  1. 自上個週的Scrum關於這個項目你做了什麼?
  2. 你會做什麼，從現在就這個項目在未來一周Scrum會議?
  3. 是什麼阻礙了你的有效執行你的工作盡可能?

團隊成員不應該超過離題回答這三個問題成為問題, 設計, 問題討論, 或八卦. Scrum管理員負責移動沿著輕快的報告, 從人到人.

當一個團隊成員的報告東西是感興趣的其他團隊成員, 或者需要其他隊員的協助下, 任何團隊成員都可以立即安排所有感興趣的各方每週爭球後扎堆成立會議.

豬或雞誰不能或不符合以上規則可以被排除在會議 (雞) 或從隊移除 (豬).

什麼是Scrum的董事會平均?

便簽=項目或任務: 每個黏應該是由顏色編碼的部門, 應該有一個截止日期, 並應包括估計的時間完成. 我們的機構列出的項目或項目名稱, 隨著客戶端名稱. 每粘性應該由它得到的衝刺區時的所有者, 並應在每個星期，直到完成報告.

“作用域”節:

本節板是你定義來完成一個項目所需的時間和材料. 在提案中創建便簽 / 這與要求相關的工作流程作用域. 通過範圍界定過程中與人交談，從每個部門, 你的機構能更準確地建立範圍和合同.

“停車場”節:

停車場是您讓正在發生倒行項目–這包括思想改進內部項目. 例如, 這是發生在項目 3-6 幾個月應該在停車場坐，直到他們準備進入下一階段.

“積壓”節:

該項目積壓是你的文件的項目和任務是“在甲板上。”這些都是坐著的項目 2-4 週你的待辦事項列表. 你的團隊應該更新對方在這些項目上，並計劃每週所以整個團隊意識到他們的工作量，看起來像下了線.

更大的項目也被分解成更小的碎片，並在後面的日誌分配給各團隊成員. 這是你需要的粘性的所有權，以確保它被移動到完成.

“衝刺”節:

衝刺是你敏捷Scrum的會議中最重要的部分. 這就是你回答這個問題：“我是什麼工作本週?“如果你打算在這方面努力星期項目或項目或具有本週到期交付, 它屬於在衝刺.

即進入衝刺項目或項目必須被分解成週大小的塊. 如果你不能完成它在一個星期, 它分解成小塊，並沿途跟踪進度.

“QA”節:

質量保證部分是存儲項目 / 這是從客戶端等待反饋或審批項目. 你的團隊每週對這些報告會，以確保他們正在取得進展對工程竣工. 這些被允許搬回到衝刺，如果客戶的反饋要求你這樣做.

“已完成”節:

該項目或項目完成並經客戶端. 繁榮.

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但, 我需要更多信息!

所有您預定蠕蟲是幸運的. 敏捷方法是一種廣泛使用, 適應性強，非常有效的方法，以項目管理. 聰明的人做. 我們很聰明. 因此，我們要做到這一點. 如果你想獲得更多的智能......看到一些下面這些資源:

 

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