Qua Carolyn HadlockTrên Viết một kế hoạch tiếp thị: Chuẩn bị để được không chuẩn bị.
"Mọi người đều có một kế hoạch" cho đến khi họ nhận được đấm vào miệng. " -Mike Tyson
Một kế hoạch marketing tốt kế hoạch cho những điều mà đang không và trong thế giới ngày nay, các nhà tiếp thị và các cơ quan có hai lựa chọn khi nói đến một văn bản: phác thảo một kế hoạch, nhận được nó đã được phê duyệt lên các cấp bậc và giả định tất cả mọi thứ sẽ diễn ra theo kế hoạch nói trên; hoặc tạo ra một tiếng nói riêng của thương hiệu-thể và đặt nó miễn phí trong thế giới tăng lên.
Tự nhiên, Mình thích tùy chọn hai.
Và, khi nó quay ra, Tôi không phải là người duy nhất. Các thương hiệu như Under Armour không chỉ tận dụng những gì đang xảy ra trên thế giới, họ khai thác sự chú ý tiêu cực và uốn cong nó để lợi thế của họ. Khi họ nhận được một lượng dữ dội phản ứng dữ dội sau công bố Gisele là người phát ngôn mới, họ không lùi bước. Thay thế, họ đã thực hiện một điểm về nó (và nó được cho là quảng cáo tốt nhất trong series).
Một kế hoạch tiếp thị tốt
Một kế hoạch tiếp thị tốt là một trong những nhãn hiệu cho phép để làm điều đó một cách nhanh chóng và đáp ứng-đích thực. Hãy Arbys ví dụ, một thương hiệu làm đúng. Cung cấp Jon Stewart một công việc qua một tweet táo tợn ngay sau khi ông tuyên bố mình Daily Show nghỉ hưu là en pointe và thương hiệu.
Jon, cảm thấy miễn phí để tiếp cận với chúng tôi tại [email protected].
- Arby của (Arbys) Tháng hai 11, 2015
Ở bên flip, thương hiệu có thể có được nó sai thực sự, thực sự sai. Vì vậy, sai rằng một tweet xấu có thể làm suy yếu một kế hoạch tiếp thị nhiều triệu đô la (nghĩ US Airways). Đó là loại điều mà làm cho nhãn hiệu sợ hãi về việc không kiểm soát thương hiệu toàn thời gian của họ. Và đó là điều dễ hiểu, nhưng để nghĩ rằng họ kiểm soát thương hiệu của họ ở nơi đầu tiên là một ảo tưởng.
Cho quảng cáo, một kế hoạch tiếp thị cho phép cho sự tự nhiên cung cấp một cơ hội vàng. Nó cho phép chúng ta thực hiện công việc năng động hơn, và các thương hiệu thú vị hơn. Và kiểu tư duy này không chỉ giới hạn cho phương tiện truyền thông xã hội. Đó là cả một sự thay đổi trong cách suy nghĩ về truyền thông.
Google (sự ngạc nhiên, sự ngạc nhiên) cam kết tiếp cận này. Thần chú của họ là tạo ra thông tin liên lạc và các sản phẩm phản ánh những gì nó muốn sống đến ngày nay. Họ không dành nhiều thời gian của họ trên các bài thuyết trình power point hay các cuộc họp để nói về những gì chúng ta sẽ nói về các cuộc họp. Chiến lược của họ là để "báo chí chơi."
Đây là tương lai. Hãy chuẩn bị để có được đấm vào miệng.
(hình ảnh: flickr / sadjina)
Carolyn là Hiệu trưởng / EDC tại Trẻ & Laramore ở Indianapolis. Cô cũng duy trì một blog tập trung vào nghệ thuật, quảng cáo và văn hóa.
