By ວິທີການວ່ອງໄວ – ວ່ອງໄວຕໍ່ສູ້ສໍາລັບການພັກຜ່ອນຂອງພວກເຮົາ
ວິທີການວ່ອງໄວ, ຫຼືວ່ອງໄວຕໍ່ສູ້, ມີການປ່ຽນແປງວິທີການຈໍານວນຫຼາຍອົງການຈັດການໂຄງການ. ກັບການມີລະບົບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຟັງທີ່ອີງໃສ່, ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນປ່ອຍໃຫ້ໂປຣໄປຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການພື້ນເມືອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ສິ່ງທີ່ເປັນວິທີການວ່ອງໄວ? Brandon Whalen, ຜູ້ອໍານວຍການຂອງດິຈິຕອນ ຢູ່ໃນ ອາລາ Creative ໃນ Denver, breaks ລົງໃນການຕອບບຸກຄົນທົ່ວໄປໃນອາທິດນີ້:
ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກຕື່ນເຕັ້ນທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີການວ່ອງໄວ, ການຄຸ້ມຄອງແລະການຕໍ່ສູ້ຂອງໂຄງການ. ໃນ blog ນີ້ຂ້າພະເຈົ້າຈະໃຫ້ທ່ານມີລາຍລະອຽດຂອງໄວ ຄະນະກໍາມະການຕໍ່ສູ້ເປັນວ່ອງໄວ ແລະຂະບວນການເພື່ອຖືກອງປະຊຸມການຕໍ່ສູ້ໄດ້.
ຮູບພາບທາງ reactiongif
ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການ, ມີກົດລະບຽບບໍ່ຫຼາຍປານໃດທີ່ທ່ານຈະບໍ່ຕ້ອງໄດ້ແຕກແຍກມີ:
- ສະມາຊິກທີມງານທັງຫມົດແມ່ນຕ້ອງການທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມ. ຖ້າຫາກວ່າສໍາລັບເຫດຜົນບາງຢ່າງມາຊິກທີມງານບໍ່ສາມາດເຂົ້າຮ່ວມໃນບຸກຄົນ, ສະມາຊິກທີ່ບໍ່ຄວນຈະເຂົ້າຮ່ວມການໂທລະສັບຫຼືໂດຍການມີຄົນອື່ນບົດລາຍງານສະມາຊິກທີມງານຢູ່ໃນສະຖານະພາບສະມາຊິກທີ່ບໍ່ມີ. ມີວິທີການທີ່ວ່ອງໄວຂອງ, ຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງທຸກຄົນຢູ່ໃນອຫນຽວຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຕ້ອງໄດ້ລາຍງານກ່ຽວກັບຄວາມຄືບຫນ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ສະມາຊິກຕ້ອງໄດ້ວ່ອງໄວ. ຕົ້ນສະບັບຕໍ່ສູ້ຈະເລີ່ມຕົ້ນກອງປະຊຸມຢູ່ໃນເວລາຮັບການແຕ່ງຕັ້ງໄດ້, ໂດຍບໍ່ສົນເລື່ອງຂອງຜູ້ທີ່ເປັນປະຈຸບັນ. ຈະແມ່ນການທີ່ໃຊ້ເວລາ.
ຮູບພາບທາງ survivingcollege.com
- ໃນລະຫວ່າງການຕໍ່ສູ້ຂອງ, ພຽງແຕ່ຫນຶ່ງຄົນເວົ້າໃນເວລາທີ່. ບຸກຄົນທີ່ເປັນຫນຶ່ງໃນຜູ້ທີ່ແມ່ນການລາຍງານຂອງຕົນ / ສະຖານະພາບຂອງນາງ. ບຸກຄົນທຸກຄົນອີກແດ່ທີ່ໄດ້ຮັບຟັງ. ບໍ່ມີການສົນທະນາຂ້າງຄຽງ. ທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງທ່ານແມ່ນມີຄຸນຄ່າ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຕ້ອງປະສິດທິພາບ.
ຮູບພາບທາງ tumblr
ເຮັດແນວໃດຂ້າພະເຈົ້າຕໍ່ສູ້?
ຮູບພາບທາງ giphy
ກອງປະຊຸມປະຈໍາອາທິດຕໍ່ສູ້ວ່ອງໄວຄວນຈະໃຊ້ເວລາ boxed ກັບ 15-30 ກອງປະຊຸມຢືນເຖິງນາທີໂດຍບໍ່ຈໍານວນຂອງສະມາຊິກທີມງານ. ຕົ້ນສະບັບຕໍ່ສູ້ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນກອງປະຊຸມໄດ້ໂດຍເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍບຸກຄົນທີ່ຈະ clockwise ຊ້າຍແລະດໍາເນີນຄະດີ counter ຂອງຕົນປະມານຫ້ອງການຈົນກ່ວາທຸກຄົນໄດ້ລາຍງານ.
ສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນຄວນຕອບສະຫນອງຕໍ່ສາມຄໍາຖາມເທົ່ານັ້ນ:
- ທ່ານໄດ້ເຮັດຫຍັງນັບຕັ້ງແຕ່ການຕໍ່ສູ້ປະຈໍາອາທິດສຸດທ້າຍກ່ຽວກັບໂຄງການນີ້?
- ສິ່ງທີ່ທ່ານຈະເຮັດແນວໃດລະຫວ່າງປະຈຸບັນແລະກອງປະຊຸມປະຈໍາອາທິດຕໍ່ໄປຕໍ່ສູ້ກ່ຽວກັບໂຄງການນີ້?
- ທີ່ຖ່ວງດຶງການທ່ານຈາກການປະຕິບັດວຽກງານຂອງທ່ານເປັນປະສິດທິຜົນທີ່ເປັນໄປໄດ້ແນວໃດ?
ສະມາຊິກທີ່ບໍ່ຄວນເວົ້ານອກເລື່ອງນອກເຫນືອການຕອບຄໍາສາມຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ເປັນບັນຫາ, ການອອກແບບ, ສົນທະນາຂອງບັນຫາ, ຫຼື gossip. ຕົ້ນສະບັບຕໍ່ສູ້ແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການເຄື່ອນຍ້າຍການລາຍງານຕາມ briskly, ຈາກຄົນຕໍ່ຄົນ.
ໃນເວລາທີ່ສະມາຊິກທີມງານການລາຍງານບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເປັນທີ່ສົນໃຈຂອງສະມາຊິກທີມງານອື່ນໆ, ຫຼືຕ້ອງການການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງສະມາຊິກທີມງານອື່ນໆ, ສະມາຊິກທີມງານທັນທີສາມາດຈັດການໃຫ້ທຸກພາກສ່ວນທີ່ສົນໃຈເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຮ່ວມກັນຫຼັງຈາກການຕໍ່ສູ້ປະຈໍາອາທິດໃນການສ້າງຕັ້ງກອງປະຊຸມ.
ຫມູຫຼືໄກ່ຜູ້ທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼືບໍ່ສອດຄ່ອງກັບກົດລະບຽບການຂ້າງເທິງນີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນຈາກການປະຊຸມ (ໄກ່) ຫຼືການໂຍກຍ້າຍອອກຈາກທີມງານ (ຫມູ).
ບໍ່ສິ່ງທີ່ໄດ້ຕໍ່ສູ້ຄະນະກໍາມະ Mean?
ຫມາຍເຫດຫນຽວ = ໂຄງການຫຼືວຽກ: ຫນຽວໃນແຕ່ລະຄວນຈະມີສີລະຫັດຈາກກົມ, ຄວນຈະມີວັນທີ່ເນື່ອງມາຈາກເປັນ, ແລະຈະຕ້ອງມີການໃຊ້ເວລາປະມານສໍາລັບການສໍາເລັດ. ອົງການຂອງພວກເຮົາສະແດງສິນຄ້າຫລືໂຄງການ, ພ້ອມກັບຊື່ລູກຄ້າ. ຫນຽວທຸກຄວນຈະມີເຈົ້າຂອງໂດຍທີ່ໃຊ້ເວລາມັນໄດ້ຮັບກັບເຂດພື້ນທີ່ແລ່ນໄດ້, ແລະຄວນຈະໄດ້ຮັບລາຍງານກ່ຽວກັບການທຸກອາທິດຈົນກ່ວາສໍາເລັດ.
"ຂອບເຂດ" Section:
ພາກສ່ວນຂອງການບໍລິການນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ທ່ານກໍານົດທີ່ໃຊ້ເວລາແລະອຸປະກອນທີ່ຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ສໍາເລັດໂຄງການ. ສ້າງອຫນຽວໃນຂໍ້ສະເຫນີ / ຂະບວນການກໍາຫນົດຂອບເຂດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກການຮ້ອງຂໍ. ດ້ວຍການເວົ້າລົມກັບປະຊາຊົນຈາກພະແນກແຕ່ລະຄົນໃນລະຫວ່າງການກໍາຫນົດຂອບເຂດ, ອົງການຂອງທ່ານຢ່າງຖືກຕ້ອງສາມາດສ້າງຂອບເຂດແລະສັນຍາ.
"ຫຼາຍບ່ອນຈອດລົດ" Section:
ຫຼາຍບ່ອນຈອດລົດແມ່ນບ່ອນທີ່ທ່ານຮັກໂຄງການທີ່ກໍາລັງເກີດຂຶ້ນໃນຕໍ່ຫນ້າ–ນີ້ປະກອບມີແນວຄວາມຄິດໃນການປັບປຸງໂຄງການພາຍໃນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໂຄງການທີ່ກໍາລັງເກີດຂຶ້ນຢູ່ໃນ 3-6 ເດືອນທີ່ຄວນນັ່ງຢູ່ໃນຫຼາຍບ່ອນຈອດລົດໄດ້ຈົນກ່ວາພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມພ້ອມທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນໄລຍະຕໍ່ໄປໃນການ.
"Backlog" Section:
backlog ເປັນໂຄງການບ່ອນທີ່ທ່ານສົ່ງໂຄງການແລະວຽກງານທີ່ມີ "ຢູ່ໃນເຮືອ." ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນລາຍການທີ່ກໍາລັງນັ່ງຢູ່ໃນ 2-4 ອາທິດອອກຈາກລາຍການທີ່ຕ້ອງເຮັດ. ທີມງານຂອງທ່ານຄວນຈະປັບປຸງໃນແຕ່ລະອື່ນໆທີ່ກ່ຽວກັບລາຍການເຫຼົ່ານີ້ແລະໂຄງການທຸກອາທິດເພື່ອໃຫ້ທີມງານທັງຫມົດແມ່ນການຮູ້ຂອງສິ່ງທີ່ພາເຂົາເຈົ້າຄ້າຍຄືລົງເສັ້ນ.
ໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ໄດ້ແຍກຍັງລົງເຂົ້າໄປໃນຕ່ອນຂະຫນາດນ້ອຍແລະມອບຫມາຍໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານບຸກຄົນໃນບັນທຶກຂອງກັບຄືນໄປບ່ອນ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ທ່ານໃຊ້ເວລາເປັນເຈົ້າຂອງຫນຽວເປັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະໄດ້ຮັບການຍົກຍ້າຍກັບການສໍາເລັດ.
"Sprint" Section:
ແລ່ນເປັນພາກສ່ວນສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງກອງປະຊຸມການຕໍ່ສູ້ຂອງທ່ານວ່ອງໄວ. ມັນເປັນບ່ອນທີ່ທ່ານຕອບຄໍາຖາມ "ສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເຮັດວຽກໃນອາທິດນີ້?"ຖ້າຫາກວ່າມີລາຍການຫຼືໂຄງການທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດວຽກໃນອາທິດນີ້ຫຼືມີການປົດປ່ອຍຈາກໃນອາທິດນີ້, ມັນຢູ່ໃນແລ່ນ.
ລາຍການລາຍການຫຼືໂຄງການທີ່ເຂົ້າ sprint ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແຍກອອກເປັນຕ່ອນອາທິດ, ຂະຫນາດ. ຖ້າຫາກວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດສໍາເລັດມັນໃນຫນຶ່ງອາທິດ, ທໍາລາຍມັນເຂົ້າໄປໃນຕ່ອນຂະຫນາດນ້ອຍແລະການຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າຂອງທ່ານຕາມວິທີທາງການ.
"QA" Section:
ພາກ QA ແມ່ນບ່ອນທີ່ທ່ານເກັບຮັກສາລາຍການລາຍການ / ໂຄງການທີ່ກໍາລັງລໍຖ້າຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຫຼືອະນຸມັດຈາກລູກຄ້າ. ທີມງານຂອງທ່ານຈະລາຍງານກ່ຽວກັບການເຫຼົ່ານີ້ແຕ່ລະອາທິດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມກ້າວຫນ້າໄປສູ່ການສໍາເລັດໂຄງການ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຍ້າຍກັບຄືນເຂົ້າໄປໃນການແລ່ນໄດ້ຖ້າຫາກວ່າຂໍ້ສະເຫນີແນະຂອງລູກຄ້າຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທ່ານເຮັດແນວນັ້ນ.
"ສໍາເລັດ" Section:
ໂຄງການຫຼືລາຍການແມ່ນໄດ້ສໍາເລັດແລະອະນຸມັດໂດຍລູກຄ້າ. ຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງ.
ຮູບພາບທາງ weknowgifs
ແຕ່, ຂ້າພະເຈົ້າຈໍາເປັນຕ້ອງຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ!
ທັງຫມົດຂອງທ່ານຈອງແມ່ທ້ອງຢູ່ໃນໂຊກ. ວິທີການວ່ອງໄວເປັນການນໍາໃຊ້ກັນຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ວິທີການປັບຕົວສູງແລະປະສິດທິພາບທີ່ສຸດທີ່ຈະຈັດການໂຄງການ. ຄົນສະຫລາດເຮັດແນວໃດມັນ. ພວກເຮົາກໍາລັງ smart. ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາກໍາລັງຈະເຮັດແນວໃດມັນ. ຖ້າຫາກວ່າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບການ smart ເພີ່ມເຕີມ ... ເບິ່ງເຫັນບາງສ່ວນຂອງການຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານີ້ຂ້າງລຸ່ມນີ້:
- ແນະນໍາກ່ຽວກັບວິທີການວ່ອງໄວເປັນ: http://www.youtube.com/watch?v=MJR-EgHTA4E
- ວ່ອງໄວ Project Management Lynda ຂອງລາຍວິຊາ: http://www.lynda.com/Business-Project-Management-tutorials/Agile-Project-Management/122428-2.html
- ນິໄສເຈັດສູງປະສິດທິພາບວ່ອງໄວຕໍ່ສູ້ເຈົ້າຂອງຜະລິດຕະພັນ: http://blog.smartbear.com/software-quality/the-seven-habits-of-highly-effective-agile-scrum-product-owners/
- Five ວ່ອງໄວວິທີການ Hacks ເພື່ອໃຫ້ທ່ານໄດ້ຮັບຈາກ Overwhelmed, ເນັ້ນຫນັກໃນ, ຫຼືຫາຍໄປເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານໂດຍໄມ: http://www.forbes.com/sites/janbruce/2014/10/14/five-agile-hacks-to-keep-you-from-getting-overwhelmed-stressed-out-or-missing-your-goals-by-a-mile/
ຕ້ອງການ blog ບຸກຄົນທົ່ວໄປສໍາລັບການ Ham ການ? ຍື່ນສະເຫນີບົດຄວາມຂອງທ່ານ, ໃນມື້ນີ້.
