करून संशोधन पद्धती – आम्हाला रहातो संशोधन झोंबाझोंबी
संशोधन पद्धती, किंवा संशोधन झोंबाझोंबी, अनेक संस्था प्रकल्प हाताळण्यासाठी मार्ग बदलत आहे. मेघ-आधारित प्रकल्प व्यवस्थापन प्रणाली उपलब्ध करून, अनेक कंपन्या पारंपारिक प्रकल्प व्यवस्थापन हे उत्तर आहे. त्यामुळे, संशोधन पद्धती काय आहे? ब्रॅंडोन थोडे दिवस जातात न, डिजिटल संचालक येथे डेनवर Arrae क्रिएटिव्ह, या आठवड्यातील अतिथी पोस्ट खाली तोडल्या:
मी तुम्हाला चपळ पद्धती बद्दल अधिक जाणून घेऊ इच्छित की उत्सुक असतो, प्रकल्प व्यवस्थापन आणि झोंबाझोंबी. या ब्लॉग मध्ये मी तुम्हाला एक जलद यंत्रातील बिघाड देणार आहे एक चपळ झोंबाझोंबी बोर्ड आणि एक झोंबाझोंबी बैठक धारण करण्याची प्रक्रिया.
द्वारे प्रतिमा reactiongif
सुरू करण्यासाठी, आपण खंडित नये काही नियम आहेत:
- सर्व संघ सदस्य उपस्थित करणे आवश्यक आहे. काही कारणास्तव कार्यसंघ सदस्य व्यक्ती उपस्थित राहू शकत नाही, तर, अनुपस्थित सदस्य फोन करून किंवा अनुपस्थित सदस्य स्थिती दुसरा संघ सदस्य अहवाल देऊन उपस्थित राहावे. चपळ पध्दती, त्यांच्या स्टिकी टिपांसाठी सर्वांना मालकी आणि त्यांच्या प्रगती तक्रार करणे आवश्यक आहे.
- टीम सदस्य प्रॉम्प्ट असणे आवश्यक आहे. झोंबाझोंबी मास्टर नेमलेल्या वेळी बैठक सुरू, पर्वा कोण उपस्थित आहे. वेळ असणे.
द्वारे प्रतिमा survivingcollege.com
- झोंबाझोंबी दरम्यान, फक्त एक व्यक्ती एका वेळी बोलतो. त्या व्यक्ती अहवाल जो आहे त्याचा / तिच्या स्थिती. प्रत्येकजण इतर ऐकतो. कोणतेही साइड संभाषणे आहेत. आपली वेळ महत्त्वाची आहे, त्यामुळे आपण कार्यक्षम असणे आवश्यक आहे.
द्वारे प्रतिमा Tumblr
मी झोंबाझोंबी का कसे?
द्वारे प्रतिमा giphy
साप्ताहिक चपळ झोंबाझोंबी बैठक वेळ-बॉक्स मधील एक होईल 15-30 पर्वा न करता संघ सदस्य संख्या मिनिट स्टँड-अप बैठक. प्रत्येकजण अहवाल होईपर्यंत झोंबाझोंबी मास्टर खोली सुमारे त्याच्या किंवा तिच्या डाव्या आणि कार्यवाही घड्याळाच्या विरुद्ध दिशेने व्यक्ती सह सुरु करुन बैठक सुरू.
प्रत्येक संघ सदस्य तीन प्रश्न फक्त प्रतिसाद दिला पाहिजे:
- काय आपण हा प्रकल्प संबंधित गेल्या साप्ताहिक झोंबाझोंबी पासून केले?
- आपण आता या प्रकल्पासाठी संबंधित पुढील साप्ताहिक झोंबाझोंबी बैठक दरम्यान काय करणार?
- काय शक्य तितक्या प्रभावीपणे आपल्या कार्य आपण impedes?
टीम सदस्य समस्या या तीन प्रश्नांची उत्तरे पलीकडे विषयांतर नये, डिझाइन, समस्या चर्चा, किंवा गप्पाटप्पा. झोंबाझोंबी मास्टर चपळाईने बाजूने अहवाल हलवून जबाबदार आहे, व्यक्तीपरत्वे.
एक संघ सदस्य इतर संघातील स्वारस्य आहे की काहीतरी अहवाल तेव्हा, किंवा इतर संघातील मदत आवश्यक आहे, सर्व हितसंबंधित पक्षकाराकडून एक संमेलन सेट करण्यासाठी साप्ताहिक झोंबाझोंबी नंतर एकत्र प्राप्त करण्यासाठी कोणत्याही संघाने सदस्य लगेच लावू शकता.
किंवा नाही वरील नियम पालन करू शकत नाही कोण डुकरांना किंवा कोंबडीची बैठक वगळण्यात जाऊ शकते (कोंबडीची) किंवा संघ काढले (डुकरांना).
झोंबाझोंबी मंडळ काय होईल?
स्टिकी टिपांसाठी = प्रकल्प किंवा कार्ये: प्रत्येक चिकट खात्याने कोड रंग असावा, एक देय तारीख असणे आवश्यक आहे, आणि पूर्ण एक अंदाज वेळ असणे आवश्यक आहे. आमच्या एजन्सी आयटम किंवा प्रकल्प नाव यादी, क्लायंट नाव व. प्रत्येक चिकट तो धावणे क्षेत्र नाही वेळ मालक असणे आवश्यक आहे, आणि पूर्ण होईपर्यंत प्रत्येक आठवड्यात अहवाल पाहिजे.
"Scoping" विभाग:
आपण एक प्रकल्प पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक वेळ आणि साहित्य परिभाषित जेथे बोर्ड हा विभाग आहे. प्रस्ताव मध्ये चिकट नोट्स तयार करा / विनंती काम संबद्ध scoping प्रक्रिया. Scoping दरम्यान प्रत्येक विभागासाठी लोक बोलत करून, आपल्या एजन्सी अधिक अचूकपणे स्कोप आणि करार तयार करू शकता.
"पार्किंग लॉट" विभाग:
आपण ओळ खाली घडत आहेत की प्रकल्प ठेवा जेथे पार्किंग लॉट आहे–या अंतर्गत प्रकल्प सुधारणा कल्पना समावेश. उदाहरणार्थ, असे आहेत की प्रकल्प 3-6 ते पुढील टप्प्यात दाखल करण्यास तयार होत नाही तोपर्यंत महिने पार्किंग लॉट मध्ये बसून पाहिजे.
"अनुशेष" विभाग:
तुम्ही हे प्रकल्प आणि कार्ये दाखल प्रकल्प अनुशेष आहे "डेक वर." हे पणाला आयटम आहेत 2-4 आपल्या गोंधळ सूची बाहेर आठवडे. संपूर्ण संघ त्यांच्या कामाचे ओळ खाली दिसते काय याची जाणीव आहे, त्यामुळे आपले संघ हे आयटम आणि प्रकल्प प्रत्येक आठवड्यात एकमेकांना अद्ययावतीत केले पाहिजे.
मोठा प्रकल्प देखील लहान तुकडे खाली मोडलेले आणि परत लॉग वैयक्तिक टीम मेंबर नियुक्त केले जातात. आपण पूर्ण हलविले नाही याची खात्री करण्यासाठी एक चिकट मालकी घेणे जेथे हे आहे.
"धावणे" विभाग:
धावणे आपल्या चपळ झोंबाझोंबी सभा सर्वात महत्वाचे विभाग आहे. आपण मी या आठवड्यात कार्यरत आहे काय प्रश्न "उत्तर कुठे आहे?"तेथे आपण या आठवड्यात काम योजना आयटम किंवा प्रकल्प आहे किंवा या आठवड्यात मुळे deliverables आहे, तर, तो धावणे मध्ये संबंधित.
धावणे प्रविष्ट बाबी किंवा प्रकल्प आठवड्यात आकाराच्या तुकडे खंडित करणे आवश्यक आहे. आपण एक आठवडा ते पूर्ण करू शकत नाही, तर, लहान तुकडे ते तोडून रस्त्यावर आपली प्रगती ट्रॅक.
"गुणवत्ता" विभाग:
आपण आयटम संचयित जेथे गुणवत्ता विभाग आहे / एक ग्राहक अभिप्राय किंवा मान्यता वाट पहात आहोत प्रकल्प. प्रत्येक आठवड्यात या अहवाल आपल्या संघ ते प्रकल्प पूर्ण दिशेने प्रगती करतो आहोत याची खात्री करण्यासाठी. क्लायंट अभिप्राय आपल्याला असे करण्याची आवश्यकता असल्यास हे धावणे परत हलविण्यासाठी परवानगी आहे.
"पूर्ण" विभाग:
प्रकल्प किंवा आयटम पूर्ण आणि क्लायंट द्वारे मंजूर केले आहे. धंद्याची भरभराट.
द्वारे प्रतिमा weknowgifs
पण, मी अधिक माहिती हवी!
तुम्ही सर्व वर्म्स नशीब आहेत बुक. संशोधन पद्धती एक मोठ्या प्रमाणावर वापरले आहे, प्रकल्प व्यवस्थापन करण्यासाठी अत्यंत जुळेल आणि अत्यंत कार्यक्षम पध्दत. स्मार्ट लोक करू. आम्ही स्मार्ट आहोत. त्यामुळे आम्ही काय करणार आहोत. आपण अधिक स्मार्ट प्राप्त करू इच्छित असल्यास ... खाली या संसाधने काही पाहू:
- संशोधन पद्धती एक परिचय: http://www.youtube.com/watch?v=MJR-EgHTA4E
- संशोधन प्रकल्प व्यवस्थापन Lynda कोर्स: http://www.lynda.com/Business-Project-Management-tutorials/Agile-Project-Management/122428-2.html
- अत्यंत प्रभावी संशोधन झोंबाझोंबी उत्पादन मालक सात सवयी: http://blog.smartbear.com/software-quality/the-seven-habits-of-highly-effective-agile-scrum-product-owners/
- पाच संशोधन पद्धती झालो होण्यापासून दूर ठेवण्यासाठी करण्यासाठी म्हणता, बाहेर भर, किंवा माईल करून आपले ध्येय गहाळ: http://www.forbes.com/sites/janbruce/2014/10/14/five-agile-hacks-to-keep-you-from-getting-overwhelmed-stressed-out-or-missing-your-goals-by-a-mile/
हाम अतिथी ब्लॉग इच्छिता? आपला लेख सबमिट करा, आज.
